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华电滕州公司强化7S夯实设备管理基础

2014-08-29 16:59来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电设备管理质量管理收藏点赞

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7S活动开展以来,滕州公司以设备管理为重点,运用7S管理的理念和手段,提升检修质量,加强现场管理,抓实设备治理工作,不断提高设备健康水平。

强化质量管理结合公司7S管理工作的推进,将7S管理技术规范、设备治理标准、示范作业区创建标准与检修工作有机结合,减少重复劳动,提高工作效率。要求工作负责人每天记录当天的检修工作进度、数据测量结果、编写次天的工作计划、检修重点、控制节点、工艺要求、质量标准,并在开工前对承包单位人员进行交代。通过规范化、细致化的管理,培养员工认真严谨的工作素养、培养严谨细实的工作作风,提升检修管理的精细化水平。

改善现场环境。从生产现场的整理、清扫,工器具的定置摆放入手,加强生产现场各作业区的安全文明卫生管控,做到“三不落地”, 养成“六不走”的良好工作习惯。即设备不擦不走、工件不放整齐不走、工具不清点不走、交班记录不填好不走、不切断电源不走、地面不打扫干净不走。由“工完、料净、场地清”转变为“时时清”,为设备治理工作创造一个安全舒心的作业环境。

重视定期工作。修订《定期工作管理办法》,不断完善定期工作项目,及时调整定期工作周期,培养人员定期工作习惯。根据夏季设备工作特点,要求各班组尤其加强对转动设备的巡检和跟踪观察,密切监视重要设备的轴承温度、油温、风温等关键参数,加强现场巡回检查,掌握设备运行状况。强化设备寿命管理,健全设备寿命台账,制定规范的定期工作标准和工作内容,超前预防,最大限度减少设备缺陷和抢修次数。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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