同华发电公司多措并举提升法律事务管理

2021年9月7日，为进一步加强廉政建设，端正工作作风，不断提高廉洁自律意识，从思想上和源头上杜绝违规违纪事件的发生，系统性排查廉政风险点，织密廉政风险防控网，浙能锦江环境举行廉洁从业承诺书签署仪式。

对于传统制造业而言，通过创新去迎合追求个性，讲求品质的新时代需要，也许已不再困难。然而行业整体进步却难掩企业运营管理水平的参差不齐，这也阻碍着企业在成本、效率、品控等方面的进一步优化，这一点在服装生产行业体现的尤为突出。由此可见，通过建立更先进的管理体系，积极实践转型升级，已成为

11月2122日，中国设备管理协会在北京人民大会堂隆重召开了全国设备管理先进表彰大会，对全国各行业的252家设备管理先进单位进行了表彰，南京朗坤软件有限公司喜获第十届全国设备管理先进单位荣誉，成为迄今为止唯一当选的管理软件企业。作为民族软件的先进代表，朗坤凭借多年来在软件应用领域的研发经

10月21日，笔者获悉，国网辽宁检修公司第三季度内部同业对标工作顺利完成，通过寻差距、补短板、找不足，提高企业安全生产水平和综合管理水平，实现均衡全面发展。据悉，2014年，国家电网公司正式启动了省级检修公司的同业对标工作。为切实做好国网公司同业对标工作，达到“优势突出、特色鲜明、业绩一流”的目标，国网辽宁检修公司于2014年全面启动了内部对标工作，充分挖掘指标管理带动企业管理提升的潜力，化解制约企业发展的深层次因素，有效提升各项工作管理水平，确保公司的良好业绩。该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则，激发同业对标

7月15日，记者获悉，国网辽宁检修公司举办的工会干部及班组长培训班拉开帷幕，旨在提升基层工会干部素质能力，更好的履行新时期党赋予工会组织的新使命，进一步强化企业民主管理水平，为企业科学发展提供有力保证。国网辽宁检修公司特邀大连市总工会经济保护部副部长邓守军、原大连市总工会副主席梁强、大连市总工会干部学校高级讲师赵杰担任主讲，针对国网辽宁检修公司特点，以《做好新形势下职工群众工作、提升公司民主管理水平》为主题，分三个方面对基层工会工作进行了剖析、讲解，对群众路线与工会工作的联系展开了深入的分析，并在劳动就业、薪酬福利、培训、民主参与等方面就如何提升工会工

7月15日，笔者获悉，国网辽宁检修公司举办的工会干部及班组长培训班拉开帷幕，旨在提升基层工会干部素质能力，更好的履行新时期党赋予工会组织的新使命，进一步强化企业民主管理水平，为企业科学发展提供有力保证。国网辽宁检修公司特邀大连市总工会经济保护部副部长邓守军、原大连市总工会副主席梁强、大连市总工会干部学校高级讲师赵杰担任主讲，针对国网辽宁检修公司特点，以《做好新形势下职工群众工作、提升公司民主管理水平》为主题，分三个方面对基层工会工作进行了剖析、讲解，对群众路线与工会工作的联系展开了深入的分析，并在劳动就业、薪酬福利、培训、民主参与等方面就如何提升工会工

5月27日，笔者获悉，检修分公司首次完成了所辖8个生产单位不同专业对标工作，共涉及12类专业45项指标，标志着该公司破解不同专业对标难题迈出了第一步，为日后企业管理水平提升探索新路。据悉，同业对标是指在不同单位同一专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升专业技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。而不同专业间对标是指单位内部或不同单位间混合专业进行对标，以指标促进企业内部各专业堵塞管理漏洞，提升各专业绩效与竞争力。不同专业间对标存在不同专业间指标没有可比性、量化单位不一致、地区差异影响等制约因素，是各类企业对标管理工

5月27日，笔者获悉，国网辽宁检修公司首次完成了所辖8个生产单位不同专业对标工作，共涉及12类专业45项指标，标志着该公司破解不同专业对标难题迈出了第一步，为日后企业管理水平提升探索新路。据悉，同业对标是指在同专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。而不同专业间对标，存在不同专业间指标没有可比性、量化单位不一致、地区差异影响等制约因素，是各类企业对标管理工作中的难题。国网辽宁检修公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设“一强三优”现代公司为目标，贯彻

3月25日，国网辽宁检修公司发布《国网辽宁检修公司参加省公司企业管理对标实施方案》，以量化指标落实对标责任，推动对标指标和企业管理水平双提升。据悉，辽宁公司从2014年开始将6个业务支撑单位作为一组，单独参加省公司“企业管理”对标，并进行年度排名。为参加省公司企业管理对标 ，国网辽宁检修公司认真贯彻落实省公司2014年同业对标评价方案，以行政一把手为工作领导小组组长，以提升企业管理水平为目标，以纳入内部同业对标考核为抓手，通过找寻自身差距、制定和落实改进方案、提升实施成效为途径，助推跻身国网一流专业化检修公司目标的实现。省级同业

1月14日，国网辽宁检修公司结合2013年管理创新经验，确定了2014年度管理创新项目立项18项，其中重大工程1项、重点项目11项、一般项目6项，继续大力开展管理创新工作，提升企业整体管理水平。为推动创新，赢在管理，国网辽宁检修公司成立后，组建了管理创新工作领导小组及管理创新工作办公室，制定下发了年度管理创新项目实施方案。在“三集五大”新体系模式下，该公司开展了一系列管理创新实践活动，形成了“运维一体化”标准化变电站、资产管控、二次设备可视化、品牌标识模板化、效能监察、图文管理信息系统等一批实践性丰富、成

规范经营，是供电企业推进依法治企工作的需要，也是规避企业经营风险的需要，更是建设一流县供电企业，不断提升企业管理水平的需要。通辽库伦旗农电局一直坚持依法从严治企，把“制度管人，流程管事，标准管控，业绩考核”作为管理主线，健全各项规章制度，强化痕迹管理、过程管控和业绩考核，实现企业经营管理再上台阶。一是实行全面预算管理，加强预算执行，规范资金管理，严把费用关，压缩非成本费用开支，积极开展“节约一分钱，节约一张纸，节约每一寸导线”的“三节约”活动，实现了成本的可控、能控、在控。二是规范