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为规范依法办事行为,提高依法治企能力,加强风险防范,同华发电公司采取积极措施多方位强化法律事务管理。
针对法律事务管理现状,该公司重点围绕健全岗位设置,理顺节点控制,突出工作重点,加强业务培训进行了管理优化。一是设置了专职的法律事务管理岗位,安排了熟悉法律事务人员从事此项工作。二是界定各节点职责,从合同起草到审批环节的把关,明确了各自的管控范围和责任。三是规范审批流程,按照业务顺序和审核层级,对审批程序作出了规定。四是加强业务培训,采取个别讲解和集中学习等形式,组织业务人员重点就相关法律知识和风险防控进行了培训。
通过多措并举,同华发电公司相关合同和协议文本在款项和内容方面得到了进一步规范,业务人员风险防控意识得到了显著提升,有效推动了公司整体管理水平的提高。
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4月11日,山西漳电同华发电有限公司党委中心组集中对《近期上级领导关于安全工作讲话汇编》进行了专题学习,党委书记崔虹主持了学习会,公司领导乔建军、冯宇亮、国洪献、赵军、刘文军、李小谦、高海参加了学习会。会议传达了漳泽电力党委《关于学习落实近期上级领导关于安全工作讲话精神的通知》精神
此次我们在超低排放改造中,对引风机和增压风机进行了增引合一技术改造,大大降低了厂用电率,节能效果非常可观。山西漳电同华发电有限公司发电运行部专工薛学敏介绍道。日前,同华发电公司1号机组顺利启动,超低排放改造设施同步投入运行,其中引风机汽电双驱改造项目节能效果十分显著。改造前,同华
3月25日,漳泽电力三讲巡回宣讲团到山西漳电同华发电有限公司进行讲形势、讲困难、讲任务形势教育宣讲。漳泽电力工会主席丁淑玲,塔山发电公司党委书记王爱华到场宣讲。该公司班组长以上共80余名员工参加。塔山发电公司党委书记王爱华围绕国际、国内、省内形势,以及电力市场和煤炭市场形势等多方面,
3月27日22:30分,同华发电公司1号机组在停运128天后,锅炉水压试验、点火、启动、并网一次成功,超低排放设施同步投入运行。目前各项参数正常,机组运行稳定。同华发电公司两台660MW机组先后于2015年11月19日和2015年12月20日,根据调度指令停机,进入长时间备用状态,在寒冬季节经受了晋北极端天气的
随着经济下行压力和电力改革不断推进,低电量、低利用小时、低电价成为电力新常态。山西漳电同华发电公司积极适应新常态,因势利导,着力做活三道加法题,推动企业再上新台阶。抢发电量+成本管控做好开源节流。该公司牢牢抓紧电量这条生命线,持续扩大大营销策略,对外加强大用户直供电政策研究,积极
近日,一年一度的春检大幕全面拉开。同华发电公司设备管理部电气一次专业积极行动,按照统一部署和要求,组织专业技术人员梳理、细化春检项目计划,明确检查质量标准和项目负责人,突出春检工作的实效性和针对性,严谨组织春检工作。电气一次专业细化了安全管控工作,班组负责人在班前会上对当日检修任
全国两会胜利闭幕后,山西漳电同华发电有限公司迅速行动起来,掀起学习宣贯热潮,并紧密结合企业工作实际,从狠抓电量营销、降低生产成本、强化安全管理、做好预算管理四个方面入手,全面吹响提质增效冲锋号。做实电量营销,源头增效。抓住市场这一增效源头,把握营销工作主动性,持续扩大大营销战果。
3月17日下午,山西漳电同华发电有限公司组织召开中心组扩大学习会,专题传达学习了全国两会精神。该公司领导班子成员、中层干部参加了学习。该公司要求各党支部、各部门利用党支部学习会、工作例会、班前班后会等机会,掀起学习宣贯全国两会精神的热潮,深入学习领会习近平总书记等中央领导同志参加各
3月14日,山西漳电同华发电有限公司一年一度的春检工作正式拉开帷幕。这一天,笔者跟随设备管理部汽机专业管阀班检修工安乐斐进入春检现场,亲自感受他们的坚持、坚守、奉献。严肃的班前会今天是春检工作的第一天,我们班根据春检计划对汽机房28米#1、#2机辅汽联箱管道支吊架进行检查,另外要做好#1机
通过近期对公司锅炉SCR设备磨损情况进行监视,我们发现该设备入口烟气中大颗粒灰含量降低,有力证明了我公司锅炉省煤器出口烟道加装蝙蝠翼型烟气减灰挡板后效果良好。同华发电公司设备管理部锅炉专工介绍说。由同华发电公司自主研发的省煤器出口烟道加装蝙蝠翼型烟气挡板技术在实际应用中的成效开始显
3月14日,同华发电公司汽机房28米#1、#2机辅汽联箱及其管道保温与支吊架检查与修整工作正式开工,标志着该公司2016年春季安全大检查工作全面拉开。该公司各部门与专业根据往年春检工作经验,科学合理安排检查项目240项,内容涵盖公司生产现场重要系统与设备,厂区与生活区域主要建筑及其设施等。本次春
国网江苏电力坚持稳字当头、稳中求进,聚焦经营形势新变化、改革发展新要求,以更加精准有效的经营策略和更加坚决有力的提质增效措施,加快推动企业内涵式发展转型。9月13日,江苏常熟市教育系统52所学校以数字人民币的形式交纳了当期65个用户号的电费。前期,常熟市供电公司为当地中小学办理了数字人
自年初京能集团发布新企业文化以来,岱海发电公司坚持从严从细、结合实际的工作定位,将企业文化与日常工作深入结合,以文化软实力不断提升公司发展硬实力。9月27日,为进一步贯彻“知法于心守法于行”的法治理念,岱海发电公司党委理论学习中心组围绕《中央企业合规管理办法介绍》有关内容进行了法律
“数字经济是全球未来的发展方向,智慧电厂的建设也已经成为一种趋势。建设智慧电厂是为了建立现代能源系统,实现安全、高效、绿色、低碳的发电,使得人工智能、大数据、物联网等信息技术、自主可控的国产技术能够与发电生产相结合,提升发电企业的生产效率、安全和精益管理水平。”——华电国际电力股份有限公司深圳分公司党总支委员、副总经理、工会主席李祥
对于传统制造业而言,通过创新去迎合追求个性,讲求品质的新时代需要,也许已不再困难。然而行业整体进步却难掩企业运营管理水平的参差不齐,这也阻碍着企业在成本、效率、品控等方面的进一步优化,这一点在服装生产行业体现的尤为突出。由此可见,通过建立更先进的管理体系,积极实践转型升级,已成为
企业之争回归本质最终还是人才之争。华为掌门人任正非曾在内部讲话中提到“坚持努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源。”同时,他还认为“对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。为了让读者对风电上市公司间的员工效率及企业人才管理能力有一个较为清晰的认知,黑鹰风电统计了35家风电上市公司
11月2122日,中国设备管理协会在北京人民大会堂隆重召开了全国设备管理先进表彰大会,对全国各行业的252家设备管理先进单位进行了表彰,南京朗坤软件有限公司喜获第十届全国设备管理先进单位荣誉,成为迄今为止唯一当选的管理软件企业。作为民族软件的先进代表,朗坤凭借多年来在软件应用领域的研发经
为有效堵塞企业管理漏洞,促进企业廉政建设,改善经营管理水平,从2月3日开始,内蒙古察右前旗电力公司监审部牵头组成审计小组的对各供电所、生产所和供应、多经公司进行了为期一周的2014年内部审计工作。此次审计工作以加强资产、资金管理为主线,着力抓好常规审计项目,深入开展环节干部经济责任审计,电费管理审计,物资采购、供应管理审计,年度财务预决算报告审计,电力营销审计,经济合同审计等经济领域的审计监督。审计组根据检查情况出具了审计报告,要求问题单位限期整改,力争在三月底实现整改率100%。该公司的纪检书记在审计总结会上强调:电力企业内审工作点多、面广,审计人员
12月17日,铜仁供电局局长方珂、副局长杨韬率基建部、局办等部门负责人到玉屏供电局调研,详细了解该局生产经营指标完成情况及存在的困难,与该局局班子就增供扩销、创先等工作进行了深入沟通。汇报会上,玉屏供电局局长沈运斌简要介绍了该局人员结构、企业发展等概况。随后,该局局班子成员分别就各自分管工作进行了详细汇报,全面展现了该局今年安全生产、经营服务、党建政工等工作取得的成绩和存在的困难,并着重汇报了该局淹没区管理难和发电站大坝安全问题。听取汇报后,方珂对玉屏供电局总体情况有了大概的了解,并就如何开展创先、增供扩销、进一步提升工作空间等内容与参会人员进行了深入
10月21日,笔者获悉,国网辽宁检修公司第三季度内部同业对标工作顺利完成,通过寻差距、补短板、找不足,提高企业安全生产水平和综合管理水平,实现均衡全面发展。据悉,2014年,国家电网公司正式启动了省级检修公司的同业对标工作。为切实做好国网公司同业对标工作,达到“优势突出、特色鲜明、业绩一流”的目标,国网辽宁检修公司于2014年全面启动了内部对标工作,充分挖掘指标管理带动企业管理提升的潜力,化解制约企业发展的深层次因素,有效提升各项工作管理水平,确保公司的良好业绩。该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则,激发同业对标
9月18日,贵州华电大龙发电公司为提升管理水平,围绕星级企业创建自查活动,组织人员查找不足,拟定整改计划,夯实管理基础。坚持抓好星级企业创建,是该公司开展强基固本活动的重要内容,也是谋求管理提升的重要抓手。面对今年单机运行时间长,技改和检修任务繁重的不利局面,公司依然把推进星级企业创建,作为一项管理基础来抓,为排查各部门创建活动开展情况,开展了此次自查工作。该公司各职能部门根据安排,要求生产部门在自查活动中,认真对照考评细则,逐项检查迎检台账准备情况,不断查找存在的不足,明确措施,完善创建资料。据悉,在开展自查过程中,该公司总结往年经验,围绕创建资料的
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