迎着上海滩的朝阳不断超越追求完美的检修人

外高桥检修项目部在维护好外二2×900MW#6机组主体设备外，还负责维护外三2×1000MW#8机组主体设备，长期检修外二2×900MW、外三2×1000MW机组设备，平均每年至少有4次检修。

随着检修项目次数的不断增加，项目部根据不同项目调整思路，着眼精细化管理模式，根据不同的设备建立文件包、成立检修项目机构，分工到人，谁主管谁负责，安全、质量、进度一揽子事样样要管事事要问。对于维护设备区域化，分工到专业，由专业根据技能和个人特长再划分到三人一档，两人一组，巡检有记录，检修过程有记要。对于转动设备加油保养用量化，不断推出新招，减少设备缺陷和隐患，使维护中产生的缺陷单逐年下降，达到设备健康、稳定、长周期安全运行。具体方法是："以三镜促三率演化到三零"的再升级、再提高。"三镜"是对维护设备用"广角镜、显微镜、放大镜"看待设备;"三镜"基础上促"三率"："设备查找即时率、设备缺陷消除率、设备完好率";在"三镜"基础上促"三率"，追踪演化到"三零"："设备问题零容忍、缺陷处理零等待、安全管理零障碍";这个方法方式的管理使缺陷单逐年下降，达到设备健康、稳定、安全长周期运行。

系列推出4台百万机组科研工程的建设，追求科研工程建设、追踪维护、检修、技改系列突破，先后打造"党员创优争优项目"、"检修劳动竞赛"、"导师带徒竞赛"、"结对共建竞赛"、"安全质量比赛"等。建一个项目，追踪一个项目的维护、检修、技改等系列突破。从一个点到一个面扩大延伸，从一个项目到一个工程的后续工作。

机、电、炉、仪，检修总项目以项目部主导划分到专业，项目部成立检修机构，项目经理责任制，分为生产、质检、安全、特殊作业主管构成;再到专业划块，专业队长责任制，下属由副队长、技术员、质检员、安全员，根据工作量的大小，技术含量的高低分工到档长，内部人选不够，可以调动外援人员，来人先培训后上岗，根据特长建立档案，做到来之即用，用之胜任的良性循环。

检修区域的划分，由大区域中划小区域，再划小小区域，做到设备不混乱，人员不窜岗。以检修文件包为主导，按图索骥，有效地控制住"文明施工、绿色检修"。坚持做到设备"三不落地"，施工场地先铺一层塑料布，再铺五合板或橡皮，然后根据检修区域大小围上安全围栏，零部件上货架，装入塑料袋里贴上标签，按照先拆后装的原则进行清理配置，油污较强的设备先铲、再抹，再用工业洗涤净洗涤，压缩空气吹扫，产生垃圾分类当日回收，做到检修一块清洁一片，"文明施工、绿色检修"看得见摸得着。

专业实行站班会管理，由专业队长总结前一天的工作，布置当天任务，安全、技术交底，施工进度要求，着重分析危险源和注意事项。项目部实行每日一会，当日任务完成情况，需要协调的人员和机械的调动。一周一盘点，总结一周的工作，对安全、质量、进度进行一次全面分析总结，查找不足，不断创新检修方式方法，做到专业内控有节制，项目部管理有程序，使施工计划达到安全、优质、准点闭环，进入调试移交工作。

外高桥检修项目部先后参加#7、#8、机汽泵汽源改造;#7、#8机锅炉煤粉蒸汽加热工程;#7、#8机空预器技改项目;#7、#8机旁路技改项目;#5、#6机临炉加热技改项目;#5、#6机空预器技改项目;#5、#6机锅炉水冷壁技改项目;#8炉中温省煤器钢架吊装、设备安装是设备党支部"党员创新争优工程"共建项目。分别荣获"#5、#6机检修劳动竞赛第一名"的佳绩;"#7、#8机锅炉煤粉蒸汽加热工程优质奖";"#7、#8机空预器技改项目安全质量优胜奖"。

值得一提的是中温省煤器钢架吊装于7月8日开工，钢架长9.2米、宽14.39米、高39.62米，其中17米层钢架与原钢结构及设备交叉穿插，过了17米才是安装空间，为了解决空间错位问题，用履带式搬运车牵引移动设备，这样既不破坏原钢结构，又能使中省设备顺利越过阻碍。中温省煤器钢结构总重250吨、构件898根， 8月16日钢结构封顶。吊装位置处于零米两台一次风机之间，机组运行噪音大，起重操作勾通通过耳机对话。钢架在原钢结构及设备中立柱，顶部39.60米层是脱硝小室和400伏配电间，上下左右空间狭窄，大型吊车无法进场，只能在炉后布置8台卷扬机，通过导向至脱硝小室和400伏配电间底下的钢梁上作锚点。每吊一件梁柱至少要3到4台卷扬机在空间狭窄的钢结构中来回调整，并用链条葫芦辅助就位。由于8台卷扬机的钢丝绳和16台电焊电线纵横交错，因此安全工作成了重中之重。

"党员创新争优中温省煤器共建项目"党员同志以身作则，充分发挥先锋模范带头作用，在中温省煤器钢架吊装设备安装中做到 "绿色施工"，以"安全至上，质量第一"，把"精细化管理"贯穿到钢架吊装设备安装过程中。从吊装和安装的每一个环节上抓起，按照既定的工期，组织施工、科学化、规范化、数据化，重点部位用科学数据分析做决定，把细节做实、做细、做到位，充分发挥党员战斗堡垒作用。

钢架吊装高空作业，险、苦、难、脏、样样粘上，项目部员工从早到晚都是汗流浃背，每天在钢架上工作十几小时。大家加班加点马不停蹄地赶工期，所有的付出为了最科技的设备"品牌"质量。#8机组在运行，钢架上方是电缆桥架，下方是送风机执行机构和油站小室，成品保护成了重要对象。钢架上上下下焊接处处是焊花闪烁，每一处必须用"三防油布"包围，连一点火花都不外泄。水火无情，现场监火员增添了大量的接火盆和消防器材设施，确保防火工作万无一失。

8月18日第一件中温省煤器抛锚到位，项目部员工冒雨吊装，用最原始的机械，干最科技的设备。由于中省设备宽2.4米、长8.6米，倒运到现场组合，汽车进不来，严重超高，只能用低架平板车一端一辆铲车前拉后推，到了两台一次风机之间再用40吨双轨吊卸车卸到组装平台上拼装，成品后把组装平台及设备沿滑道拖运进去。两台15吨卷扬机分别穿绕两组50吨4门走五滑车组，重达50吨的设备缓缓吊起，一小时后吊至38.62米。中温省煤器共计12组，连同辅助设备798吨，截止9月9日12组设备吊装结束，同时安装就位。

八九月份上海多雨，说下就下，项目部员工穿着雨衣干，汗水雨水湿了一身，由于雨衣闷气，有的员工干脆不用雨具，冒雨工作，拼搏一线，以"特别能吃苦、特别能忍受、特别能奉献、特别能耐劳"的精神奋战在共建岗位上。岗位不同，责任一样，有的员工在安装定位、有的焊接锚点、有的在运输设备，凡事有人管有人问，安全、质量、进度环环相扣，确保吊装有条不紊地进行。外高桥检修项目部大力开展宣传教育，大力营造安全、质量、进度氛围，做到人人想安全、质量、进度;处处管安全、质量、进度;事事想安全、质量、进度。截止9月27日中温省煤器钢架吊装与设备安装工期完成95﹪，10月初调试使用。项目部根据共建项目要求，听从相关管理人员指挥，一步一个脚印地干好工程，以"三率"、"三镜"、"三零"为标准，严格要求，把#8炉中温省煤器的工作做好做实，确保中温省煤器钢结构吊装和设备安装"党员创新争优中温省煤器共建项目" "安全至上、质量第一"。

外高桥检修项目部对外二2×900WM#6机组主体设备维护，外三2×1000WM#8机组主体维护以及4台百万机的检修，着长远思路，长期着想，追求科研工程建设，跟踪维护、检修、技改等系列工作。以求实、较真、真抓实干为基础，以制度强化纪律，严格执行考核制度，加强制度建设，深化精细化管理工作，推进内控体系信息化建设，一看工作效果如何况，二看工作过程如何况，三看工作总结如何况，要的是过程要的是结果要的是创新思路和方式方法。业绩是硬道理，培养员工敬业精神，忠于企业，忠职守责的奉献精神。关注焦点人物和焦点事件的重要性，管理先管人，人是生产率的第一要素，发挥员工的潜力，启发管理人员的智慧，发动大家的力量，有任务能胜任，优胜劣汰，公平竞争，能者为先，打造一支检修辐射型队伍，以维护为本，把检修、技改、干工程等系列工作扩大延续，拓展一条适合自己的路子。