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找准差距 向点检工作高境界进发

2014-10-14 09:38来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:王国仁关键词:漳泽电力河津发电找准差距设备安全收藏点赞

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时下,在近期设备安全事件频出和即将试行点检+专责制的设备管理模式之时,点检员岗位的重要性及必要性又成为一些员工争论的焦点。本人结合生产实际,对所见点检员的工作状况进行了简单总结,望能对各点检员找准差距、对照改进有所启迪。

第一种境界:“未雨绸缪型”。开展工作有板有眼,不急不忙,不露声色;技改申报、检修列项、备件储备、文件包、三措准备等基础工作提前准备,需用时信手拈来;日常点检中及时发现设备隐患,设备劣化程度心中有数,及早采取措施。在前几日的4A电泵电机回装过程中,由于点检员提前列出了“电机定子绕组极性检查”的试验项目,使得班组及早发现了中性点引出线和电机引出线不对应的问题,将缺陷在试运前“化解于无形”。否则,如再遇到试验阶段未发现该问题的情况,将会在试运中差动保护误动作,给查找故障造成麻烦,推迟电泵恢复备用时间。因此,点检员在这项工作上确实做到了未雨绸缪,达到了第一种境界。

第二种境界:“以勤补拙型”。工作勤勤恳恳、忙忙碌碌,但对工作的预见性不强,对现场设备隐患的敏感度不够,工作稍显盲目。有时任务下发后加班加点才开始落实,经常出现在检修活动中不断进行项目增减和备件补报的情况。好在其工作积极性高,有一定平时功夫的积累,当问题暴露后尚能尽快解决。

第三种境界:“得过且过型”。工作没有主见,没有计划,在平时工作中“人云亦云”,或抱之以“等”的态度。既没有第一种人工作的“提前量”,也没有第二种人的“当前量”,所以基础工作不扎实,等现场设备问题暴露后手足无措,就连当个“救火员”都不合格,只能依靠其他点检员或班长、专工的力量完成本该属于自己的职责。

作为设备的主人,所有点检员都应摆正自己的位置,认真查摆自身存在的问题,在工作中追求第一种境界,力戒第三种境界。(王国仁)

作者: 王国仁
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