广西桂冠大化水电总厂“量化挖潜”提升盈利能力-北极星水力发电网

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2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂以“价值思维、效益导向”为引领，以“量化挖潜”为手段，自我加压、精益求精，盈利效果显著，截至10月16日，总厂下辖的大化电厂提前完成全年发电任务;截至9月份，总厂完成年度利润目标任务的92%，为超额完成全年盈利目标任务奠定了坚实的基础。

大化水电总厂积极推进“水尽其能，优化电量”的挖潜方案，制定了《2014年发电量考核办法》，提升机组水头标准，实行责任考核制度，致力高水头效益，并及时对比新旧标准电量成绩，有效激发了员工的抢发、增发的积极性和能动性，挖潜电量成果显著。同时针对今年汛期长、洪水多、垃圾严重堵塞机组进水口的情况，该厂执行新红线制度，员工主动清污次数和强度明显增加，挖潜成效显著，清污增发电量2000多万千瓦时。此外，为抢发更多的电量，一方面该厂对水务水情数据进行了新的量化考核，细化水务预测和实际来水误差范围标准线，促进了水务预测准确性的提高。另一方面，该厂对中调的负荷申请次数与成功次数进行量化考核，增强了发电人员主动联系中调主动性和积极性，使该厂申请负荷成功率提高了15%。

为使老厂老设备安全、可靠、高效运行，该厂每月公布设备运行参数、缺陷等工况表，并以此对设备主人进行量化考核，以增强设备主人主动维护设备和排查、消除设备隐患的积极性;对涉及多部门的“水轮机摆动参数过大、推力瓦温偏高和主变压器乙炔超标”等重大缺陷，年度检修才能彻底消除隐患的情况，该厂成立专题工作组，按照“三定”要求开展联合攻关处置，确保缺陷隐患得到有效控制。同时，该厂强化“两落实”的量化考核，根据不同时期的安全生产特点和责任要求，量化规范员工安全生产行为，力保安全生产万无一失。

面对今年以来老设备逐步更新造成的成本压力，该厂严格项目、物资采购“阳光”招投标管理制度，并加强项目过程中的额外费用增加的考核力度，保障了招投标的严肃性和纪律性，降低了高成本风险。

原标题：广西桂冠大化水电总厂“量化挖潜”提升盈利能力

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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