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大唐乌拉特后旗风电有限公司按照集团公司“大干四季度,确保全面和超额完成全年目标任务”要求,号召全体干部员工将思想和行动统一到集团公司、河北公司的决策部署上来,脚踏实地,真抓实干,紧抓富风季节的有利时机,统筹安排工作计划,落实抢发电量措施,10月份抢发电量再结硕果。风电提前完成了月度发电任务,乌拉特后旗、五原两个光伏发电站也分别提前完成了月度发电任务。
该公司各级人员高度重视,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破,杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生;该公司通过向全体干部员工通报生产形势以及发电任务等方式,引导全员牢固树立起抢发电量意识,增强责任意识、大局意识和忧患意识。按照企业绩效考核的要求,将电量指标分解到每月、每天,小风时节比拼设备利用率,大风时间比拼中调负荷,做到了指标上墙,责任到岗,措施到位,考核到人,充分调动了职工抢发电量的积极性;深度挖潜,节能降耗。在确保安全的前提下,缩短照明时间,减少灯具数量,定时开关水泵,场用电率显著下降。
通过安全生产标准化达标、安全生产大检查工作,该公司不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准、考核奖惩办法,严抓细管,刚性考核。严格执行监督管理制度,对重大危险点、危险源进行分析评估,制定并演练应急预案。加强现场工作管理,实现了全过程任务驱动、流程控制、持续改进,有效降低安全生产风险,构建了安全生产的防控体系。
同时,该公司不断加大设备治理力度,确保来风期间设备处于健康运行状态,积极分析探索机组经济运行方式,发挥风机功率预测系统功能,合理调整运行状态,勤操作,细调整,保证机组出力最大化。加大设备巡视检查力度,合理安排机组检修时机,严格执行检修工艺,提高检修质量,缩短检修时间,做到了小缺陷不过班,大缺陷不过天,设备可利用率达到了99%以上。
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截至12月9日,大唐乌拉特风电公司提前完成全年发电任务。至此,该公司已实现连续三年提前完成发电量任务。该公司始终把抓安全生产当做工作的第一要务,把安全生产管理融入生产的各个细节,认真组织执行上级公司下达的各项保安全稳生产制度。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的整体要求,严格落实安全生产责任制,加强安全整改和隐患排查治理。通过科学制定设备维护、检修工作的技术方案和备品配件计划,并严格执行“两票三制”和“四不放过”原则分析设备缺陷,加强整改过程控制和整改成果验收,确保了责任到位、
上半年,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,紧紧抓住上半年富风季节和光照最佳时节这一有利时机,实施精益管理,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得明显成效,实现了持续盈利。立体防御,夯实安全基础。一是狠抓责任和制度落实,提高安全生产执行力。该公司牢牢树立“安全就是效益”理念,紧紧抓住“优化运行、确保安全、降本增效”这根主线,以“三讲一落实”为抓手,狠抓责任制落实和制度落实,坚持“两票三制&
4月份,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得积极成效。其中,乌力吉风电场、五原光伏电站均超额完成了月度发电任务,为完成全年电量任务奠定坚实基础。该公司紧紧抓住富风季节这一有利时机,积极组织风电场抢发电量。一是积极协调中调,加强生产调度以及对内对外生产组织协调,确保负荷在调度允许范围内高线运行,多发、满发电量,确保抢发电量工作取得实效。二是夯实安全基础管理,不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检力度,
今年以来,大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神,以“四全管理”为抓手,以指标对比管理和精益管理为手段,把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点,深入开展“争电量、控成本、增效益”活动,提升管理,规范运作,抢发电量,降本增效,全力攻坚“一保一降”,1、2月份均超额完成电量和利润任务,实现了持续盈利。多举措,抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组,与电网公司常沟通、勤联系,细谋划、早动手,尽可能多地争取电量计划和有利政
2013年以来,大唐乌拉特风电公司坚持以价值思维和效益导向指导工作实践,努力克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,全体员工思想同心、目标同向、工作同力,“确保安全、优化运行、降本增效、度电必争”多措并举,抢发电量工作屡有突破:2013年4-11月,该公司共有6个月月均提前11天完成月度计划;截至11月底,完成电量已超过年计划目标,提前完成了全年电量任务,不仅创投产以来同期发电量新纪录,且区域平均利用小时位居前列。强化全员抢发电量意识。一是各级人员高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心
今年来,大唐乌拉特后旗风电公司在上级公司的正确领导下,发扬求真务实、创效奉献的团队精神,攻坚克难,逆势而上,克服蒙西电网供大于求,限电严重,外送困难等诸多不利因素,抢发电量、“度电必争”。截止到11月16日11时,该公司提前45天完成了全年发电任务。夯实基础,稳定生产。该公司积极贯彻落实集团公司、上级公司各项安全生产规定,以抓好安全管理工作为基础,牢固树立安全管理理念,以安全促效益,将安全生产责任制落实到位。在加强设备隐患排查和治理的工作中,坚持把“两票三制”作为重点进行动态管理,认真开展“三
下半年以来,大唐乌拉特后旗风电公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神,以“价值思维和效益导向”理念指导工作实践,克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,多措并举、逆势攻坚。截至8月16日8时,该公司提前15天完成了8月份发电任务。 一是该公司各级人员高度重视、戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会, 度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破。杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 二是安排专门力量,加强与电网调度的联系,紧盯电网计划指标,随时
7月9日,青海省政协常委、经济委员会主任尚玉龙一行赴省能源局,就培育发展新质生产力,打造国家清洁能源产业高地相关工作开展调研座谈。座谈会上,省能源局汇报了“十四五”以来全省清洁能源发展取得的成效、存在的困难及下一步工作思路。截至2025年5月底,全省发电装机7576万千瓦(含储能),其中:水电
当前,我国新能源发电领域发展势头迅猛,正加速重塑能源格局。2025年上半年,全国新增并网风电和太阳能发电装机容量1.28亿千瓦,占新增总装机容量的84%,清洁能源正逐步向“主力电源”跃迁。在电力市场化改革持续深化、新型能源体系加快构建的宏伟蓝图下,“源网荷储一体化”正从示范性项目迈向规模化
7月10日,华电新能首次上市新股发行结果公告,网上投资者认购数量为21.86亿股、认购金额为69.53亿元,网上投资者弃购数量为823.09万股,网上弃购率为0.375%。经核查确认,共有419家网下投资者管理的4883个有效报价网下申购,申购数量为101312500万股,网下投资者全额认购。另外根据公告,本次发行初始
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