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秦山项目部推行"小、实、活、新"的现场管理

2014-11-05 16:07来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司作者:杨慧关键词:安徽电建二公司电力检修现场管理收藏点赞

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为满足业主方的现场管理要求,提升项目部整体的管理要求。秦山项目部推行现场管理的"小、实、活、新"等要求,即:小处着手、事实求实、控制活动、修旧如新。通过本月对电力检修现场观察来看,作业现场基本上符合业主方现场管理的要求。

"小"处着手。现场任何一颗小螺丝钉都放在零件盒里,避免散落成为系统中的异物。通过防异物布套代替笨重的盲板来封堵部分敞口。把现场管理的实践以小建议的形式提出来分享互通。

事实求"实"。所有维修过程记录在维修过程中记录在规程中,避免了事后汇总带来疏漏。维修过程中每个数据有人读取,有人见证。所有维修组织过程中的记录报告经得起考证,可追溯。

控制"活"动。每个检修作业布置检修隔离区。更好的解决了交叉作业、人员走动带来现场管理的混乱。特别是异物控制区,做到人员限制,工器具控制,带进带出物品登记备案。

修旧如"新"。每个设备完成检修后,做到工完料尽场地清,恢复设备设施附件,修复外观油漆,让每个维修后的设备焕发新的形象。

随着业主方安全运行业绩的提升,管理期望的高标准严要求,我们发现检修现场常见问题也在逐步减少,维修现场管理水平不断提升,未来秦山项目部现场管理状态将越来越好。

作者: 杨慧
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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