沁县供电公司：围绕财务管理“约法三章”

为了加快电能替代和清洁能源替代工作，沁县供电公司建立跨部门多专业协同服务机制，明确实施时间节点和主要任务，完善市场开拓机制，对于新增电力客户，在业扩报装环节提前介入，针对有电能替代潜力的客户，积极推广能源替代新技术。对于存量客户加大市场调研的深度和频度，深入挖掘电能替代的潜力市场

废旧物资回收历来是电力部门节约的一大难点。沁县公司迎难而上，用制度规范行为，在废旧物资回收管理中，坚持从废旧物资回收上要效益，取得了可喜成绩，节约成本90多万元。一是公司针对废旧物资回收管理制订了《沁县公司废旧物资回收考核办法》，对回收要求进行量化考核，对旧线材与其它回收设备进行了详细规定。二是在废旧线材回收工作流程上是制订出了规定动作：规定线材回收必须按月及时上交公司财务仓库;对部门负责人、施工人员和仓库保管员进行同步考核，完工材料入库必须经以上三方共同签字;施工人员在施工过程中更换100米导线必须回收80米，否则外包人员不予结账，内部员工除取消补助

沁县公司受地域影响，财务收支不大看好。为此，财务上在“抠”字上做文章走出一条节约之路。一是在业务上抠钱。公司财务科把“三节约”落实于实践中，一是节约用时，提高办事效率，在人员紧缺的情况下，创新业务手段，改善办事效率;二是节约办公用品，过紧日子，做抠门人，能出水的笔决不扔掉，能写字的纸决不浪费，做公司节约表率。二是在服务上抠钱。通过建章立制厉行节约，把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合，使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作，真正服务企业的发展。三是在管理

9月26日，沁县公司全面部署国庆安全用电工作，全面排查设备隐患，及时消缺，确保国庆节期间电力可靠供应。一是责任到人，深入全县党政机关、新闻媒体、医疗机构等重要用户，帮助用户检查供电线路，重要用户安全可靠用电。二是沁县公司把“秋检”隐患排查工作与节日保电相结合，要求全体干部职工牢固树立责任意识，各基层站所增强安全责任感，严防外力因素引发的大面积和重要供电场所停电事故。三是精心制定保电方案，细化管控措施，坚持横向协同、全员联动原则，做到部门各司其职、专业协同协作。四是优化完善应急预案，综合考虑极端天气、节日用电特点等因素，并有针对性

在国庆节来临之际，为丰富广大职工文化生活，提长干部职工凝聚力，促进企业文化建设，全面推动精神文明创建工作再上新台阶，国庆前夕，沁县供电公司组织开展了“迎国庆、建和谐、促发展”系列活动。本次活动设有拱猪、乒乓球、羽毛球三项比赛。通过开展系列文体活动，有效缓解了日常紧张工作的压力，激发了职工的集体荣誉感，增强了干部职工的凝聚力和向心力，营造了生动活泼、宽松和谐、积极健康的集体氛围，展现了公司广大职工团结协作，勇于争先的精神面貌，为公司晋段跃升发展增添了无限活力。

连日来，雾霾天气对供电设备的安全运行造成诸多安全隐患。为此，沁县供电公司根据实际情况全面部署设备特巡工作。一是对各变电站进行特巡，第一时间掌握设备运行情况，设备参数，消除雾霾天气对设备的影响，确保设备安全运行。二是密切关注重要用户负荷，并进行记录跟踪。三是增加设备特巡次数，重点检查开关、引线连接处、刀闸口、设备表面有无粉尘污染物，避免发生局部放电导致电弧闪络。四是增加设备测温工作，对重要用户线路、负荷较高线路、主设备、绝缘子、电缆头、站用变设备进行重点测温，将测温情况进行存档，发现异常情况及时进行上报并进行跟踪检查，及时进行处理。五是制定相应安全措施及

9月24日，沁县供电公司召开行风会议，推出“五加强五措施”，全面推进行风建设工作。“五个加强”就是一加强电网建设宣传工作，引导大家正确认识目前电网现状，理解停电事宜;二加强电网技术含量投入，在线路上分别装设雷电定位系统，最大限度减少自然灾害造成停电;三加强巡线工作，提高巡线标准、次数和质量，确保及时发现隐患，及早排除隐患;四是加大施工强度，推出零点抢修等服务，利用晚上零点这个居民用电低谷进行施工，减少停电时间，保证用户供电;五是加强考核管理，对线路跳闸次数等进行考核，并与职工工资挂钩。五项措施就是一是实行

进入9月份以来，山西出现大范围降雨天气，沁县公司所辖区域连续降雨。9月17日，沁县供电公司积极开展雨后线路特巡工作，全面排查隐患，确保电力线路安全可靠运行。一是根据此次降雨时间长的特点，及时启动防汛保供电应急预案，制定特巡方案，抽调30余名技术人员成立10支特巡小分队冒雨对全县10千伏及以下等级的配电线路进行认真巡视。二是确定本次巡视重点检查杆塔基础、杆塔拉线、树木障碍、线路通道等情况，并加强对河道等易受洪水威胁地段的线路进行巡视，坚决做到发现问题，及时处理，并及时对线路通道及附近超高树木进行彻底清除，详细记录每条线路运行状况，以确保线路安全可靠运行。

9月17日，沁县供电公司推出依法治企常态机制，进一步提升依法治企审计整改成效，促进审计检查成果转化应用。一是建立问题整改销项制。针对审计检查发现的问题，确立整改责任人，按要求全面进行整改，在保证问题整改效果的同时建立相应制度，杜绝以后发生。二是建立整改难度分类评价制。依据问题性质和整改难度对审计检查发现问题进行分析归类，明确整改完成标志和时限，并适时进行回头看。三是建立问题整改责任追究制。业务主管部门和问题所在部门负责人为问题整改第一责任人，对整改工作负首要责任，采取例会通报、配合工作考核和重点工作督办等方式，强化整改考核与责任追究，促进问题整改规范。

9月16日，沁县供电公司立足实际，在安全管理上先行，在指标完成上先行，深挖发展潜力，全面部署，促进公司全年指标完成。一是在安全管理上先行。沁县公司将结合张强经理工作报告中的要求，科学分解目标任务，从政治安全、人员安全、电网安全上强措施，重举措，确保公司安全管理上有创新，有成效。二是在电网建设上先行。继续做好电网升级改造工作。重点解决县城供电问题，解决配变过负荷问题、接户线卡脖子、未端电压低三大突出矛盾，以解燃眉之急，并逐步更换腐蚀的表箱和配电柜设备。继续加强线路维护工作，并在彻底解决线树矛盾上下大功夫。三是在指标完成上先行。重点围绕同业对标指标，强化管