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近日,随着滕州公司值长向省调度中心汇报#3机组大修竣工,历时180余天的该公司检修任务完满完成。至此,该公司四台机组全部达到环保标准,实现绿色排放,为年度冲刺打下良好基础。
今年滕州公司需完成B级以上检修四台次,特大、重大技改项目多达15项,项目多、任务重、跨时长。该公司从责任分工、过程控制、设备治理、先进引领四个方面着手,确保优质高效完成检修任务,为年度冲刺加力。
细化责任分工。该公司年初根据检修技改计划,编排了包含项目责任人、合同签订进程、开工竣工时间等十项信息的技改推进表,在各管理部室内进行悬挂,提醒各级管理人员日事日毕,确保责任压力双到位。在首次检修初期,该公司就成立检修组织机构,明确各专业人员责任,定期召开机组检修准备工作协调会,排查物资计划提报、人员工具准备、项目措施编制及重大设备备件厂家生产跟踪等情况,并针对在#1、#4机B修工期重叠等特殊时段,增加检修工作协调会次数,确保检修项目有序进行。
强化过程控制。为做好检修期间安全、质量、工期管控,该公司引入监理机制,对吸风机改造、低氮燃烧器改造等重大项目,由监理人员与公司检修班组、专业点检员及专工共同验收,并以“图文并茂”形式记录验收过程。检修期间共下发检修质量工艺纪律考核通报76期、安全监督考核通报162期,确保检修全过程的可控在控。针对重大技改项目,该公司同外包项目经理签订工期责任状,变压力为动力,确保工期控制到天。
提升设备治理水平。该公司将7S理念融入设备治理,以“践行7S、清除‘六源’”为主题,开展专项活动。锅炉、脱硫等专业与大修指挥部签订了脱硫吸收塔、烟道、制粉系统等消漏责任状,结合第一批样板区验收标准,对脱硫系统、磨煤机等区域“跑、冒、滴、漏”严重的实际情况,研讨制定专项治理方案,严格检修工艺管控。检修期间共开展清除“六源”活动三批次,消除“六源”271项,评出消除能手19人,有效提升了文明生产和设备健康水平。
先进引领提活力。以正向激励为主导,开展“最美攀登者”评选、“推进7S管理 提升检修质量”劳动竞赛等阶段性检修评比,由公司领导对获奖人员现场表彰奖励。检修期间共评选出优秀作业区120个、“最美攀登者”72人,有力调动了员工投身检修的积极性、主动性。开展“践行群众路线 助力机组大修”活动,引导广大党员亮明身份,亮出承诺,发挥先锋模范带头作用,主动参与文明卫生治理,提升机组检修质量。
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本网讯在企业经营过程中,修旧利废占据着至关重要的地位。它是企业减少支出、降低成本、提升经济效益的最有效经营手段之一,同时也是设备管理工作不可或缺的重要内容。通过修旧利废,企业不仅能够有效降低生产成本,还能显著提高设备管理水平,为可持续发展奠定坚实基础。发耳发电公司积极以机组检修为
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10月28日上午,河津电厂供水有限责任公司召开了2015年第二次临时股东会暨五届三次董事会,股东山西漳泽电力股份有限公司和河津市供水公司的授权代表、公司董事、监事、高管等参加了会议。2015年前三季度,供水公司全面贯彻落实集团公司、漳泽电力及公司董事会工作部署,迎接经济发展新常态,坚定信心,
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