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借鉴 融入 追求跨跃提升 ——陡河发电厂安全管理工作亮点纷呈

2014-12-03 10:14来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂机组检修风险管控收藏点赞

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今年陡电机组检修及脱硫增容改造任务繁重,安全可谓重中之重。全厂上下按照集团公司和大唐国际安全生产全年工作部署,围绕中心,服务大局,高度注重强化全员的安全生产“红线意识”,强机制、夯基础、抓管控、保安全,为全面完成全年任务奠定了坚实基础。

营造本质安全文化氛围。为加强企业安全文化建设,营造“科学发展、安全发展”的良好氛围,经过向全厂职工征集意见和建议,厂最终确定了“安全第一 预防为主 节能环保 综合治理” 为企业安全生产方针。该方针强化责任落实、制度落实,以安全风险控制评估、两库两制、和督查督办等长效机制为抓手,深化隐患排查治理,提高设备可靠性管理水平;推进标准化作业,提高员工综合素质,有效实现生产现场作业风险管理;构建“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,人机环境和谐统一”的本质安全体系,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型发电企业,为实现安全生产持续稳定提供坚实安全基础。

整改提高全面防控风险。今年以来,按照集团公司统一部署,陡电开展了安全风险防控内审,制定整改计划,并按期限逐项完成。9月10日至16日,集团公司组织外审,陡电将专家组提出的问题全部列入整改计划,明确责任,把问题整改与日常管理紧密结合,强化闭环管理,强化责任落实,确保整改工作取得实效。目前整改正在按计划有序进行。

坚持对不安全现象“零容忍”。加大对包括外包施工单位在内的各级管理责任的考核力度,使各级人员落实规章制度的执行力得到有效提升。厂各级安监部门加强对机组检修及重点工程施工现场的检查力度,一方面对本厂职工发生的各类违章行为加大教育和考核,另一方面针对外来施工队伍人员复杂、素质参差不齐的实际情况,前期安全培训、期间过程监管,发现违章现场严肃考核,有效减少类似现象的发生,实现人员设备零伤害。

坚持重点工程安全管理全程监控。为提高管理效率、提升管理质量,厂及检修、实业两公司协调联动,机组A级检修和重点工程施工期间的安全联查由原来的分散式改为集中式垂直管理,即每天每个单位派出1人参加联查,现场管理分片分时段,确保施工现场24小时“无缝隙”安全监督,确保安全管理无死角、安全问题早发现早解决。

创新管理以质量促安全。在五号机组大修中,检修公司提出的安全管理“三个倡导”使员工思想意识和落实制度的执行力得到进一步提升;质量管理“三个行动”使质量管理做到超前控制,内部监理机制的全面推行,强化了“三级”验收,提高了综合质量管理水平,使检修作业质量显著提高,为机组修后安全运行奠定了基础。

作者: 夏冬梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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