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山西电力制定2014-2015年对标提升目标及措施

2014-12-03 10:40来源:中电新闻网作者:郭丽关键词:山西电力国家电网电网建设收藏点赞

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为全面落实山西公司2014年四季度工作会议精神,进一步加强同业对标管理,确保完成今年对标综合管理进入前15位任务,力争实现2015年进入前10位目标,山西公司组织安质、人资、财务、物资、发展、建设、运检、营销、科信、调控中心、后勤、企协等12个部门针对前三季度对标指标数据开展认真分析、查找管理存在的薄弱环节,于11月26日制订印发了《国网山西省电力公司2014-2015年对标提升目标及措施》。

为做好指标提升工作,山西公司要求各单位扎实开展目标分解,组织诊断分析,确保完成公司同业对标工作目标。一是明确目标责任。指导和监督各单位围绕对标目标开展工作,专业部门制定目标提升措施,各单位组织贯彻公司对标工作的决策和部署,细化分解指标,层层落实责任,实施管理提升。二是强化过程管控。专业部门每月跟踪分析对标指标完成情况,审核各单位对标指标数据,召开专业分析会,编制专业对标工作通报。企协按月收集省市公司对标指标数据和分析,组织召开综合分析会,形成月度对标分析报告。三是完善通报评价机制。每月发布省市公司对标指标数据、市公司评价结果及专业对标工作通报,按月向总经理办公会汇报对标指标完成情况。四是强化专项对标。做实市县公司对标工作,夯实管理基础;针对权重较大的短板指标,开展专项攻关,重点突破,促进公司整体水平提升。五是建立考核机制。将制定对标考核管理办法,进一步加强对标管理工作,不断健全完善对标工作机制,充分调动员工的积极性和主动性,强化对标目标及措施的督导落实,确保完成对标目标任务。

前三季度国家电网公司发布了75项指标,从各单项指标所处段位看,其中有26项处于A段,4项处于B段,17项处于C段,23项处于D段,5项落入E段。各专业管理部门依据对标指标完成情况,对照相应先进单位指标数据和排名,结合各专业实际情况,确定了95项指标不同阶段提升目标和措施。

原标题:山西电力制定2014-2015年对标提升目标及措施
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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