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陡河发电厂:夯基础 管理水平持续提升

2014-12-04 14:57来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂项目整改基础管理收藏点赞

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健全完善基础管理,是安全优质高效完成企业目标任务的前提条件。今年以来,陡河发电厂着力于安全、管理两个基础建设以及干部队伍作风建设和能力提升,充分发挥40多年积累起来的管理优势,并不断学习融合先进经验,以管理水平的提升,促进企业效益的全面提升。

完善机制体制。设备部点检员分级管理机制的建立,打破了“干和不干一个样、干好干坏一个样”的老式大锅饭,凭业绩说话,践行“一线工作法”,强化工作重心的下沉,有效提高了点检人员工作积极性。本着服务基层的原则,机组检修期间,为解决班组人员紧张的问题,设备部“空降”点检员到班组,让点检人员更好地定位自己的重心,既补充人力又落实技术援助,为保障检修工作的顺利进行提供了强大的技术支持。集控运行督导制的实施,切实对保证安全生产、培训提升青工技能发挥了良好的作用。实施过程中,发电部注重加强对运行督导组人员的管理,遇机组修后启动阶段设备调试、恢复系统等操作量较大的情况,积极协调督导组人员给予人力支持,较好地发挥了老员工经验丰富的资源优势。同时,以老带新的培训模式,对调动运行人员学习和工作积极性起到了良好的促进作用,近年进厂的青工大多数已经陆续成长为生产骨干。

基础管理不断规范。今年以来,开展了全厂范围内的规章制度每月一学和岗位技能每周一题,使管理部室的制度学习有了制度保证。各基层单位,包括管理部室分别结合自身岗位工作实际,开展专项政策制度法律法规的培训和学习,让管理人员指挥更有方向感、更有原则性,使业务人员对相关法律政策的把握和运用能力更强,业务技能工作效率得到有效提升。为进一步规范各项管理,今年以来,全厂共重新修订了22个经营管理规章制度,使管理和具体工作有章可循,使领导责任和管理责任的落实有了进一步的保障。在厂领导的关心和大力支持下,相关积极协调信息科技公司,共同研究开发智能管控系统,管理逐步实现标准化、规范化、流程化,企业规范经营、防范风险能力得到进一步提高。智能物资管控系统、协同办公平台的上线运行,使我厂标准化管理工作取得了新进展。

全面建章立制,深化作风建设。针对开展党的群众路线教育实践活动过程中查出的作风方面的问题,厂制定“两方案一计划”和领导班子成员整改措施,通过“任务分解表”的形式明确了整改项目、分管领导、责任部门和时限要求,逐项逐条抓好整改落实。厂党委坚持用机制规范权力运行,深化制度建设“废改立”,形成常态长效机制,拟新建立制度10项,修订完善制度18项,执行现有制度19项,从体制机制上堵塞滋生“四风”的漏洞。管理岗位招聘管理办法的出台,在提升管理科学化水平的同时,真正实现权力在阳光下运行,营造了风清气正的用人环境。教育实践活动让广大党员干部提高了思想认识,强化了宗旨意识,改进了工作作风,更新了发展观念,提升了企业效益,营造了良好的企业文化氛围。

作者: 夏冬梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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