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2014年12月25日,是圣诞老人给全世界送出美好祝福和礼物的日子。陕西运维波拉项目部全体员如“中国圣诞老人”一般,给孟加拉波拉项目送上一份沉甸甸的厚礼——波拉项目倒送电一次性成功。
波拉项目自组建以来,在公司领导、事业部领导的悉心指导下,在项目部刘守同经理的精心管理下,运维电力成功亮出第一剑。万事开头难,波拉项目从筹建到第一批人员进场,项目部就严格要求大家,以促进项目进展为己任、以安全生产为天责。波拉项目具有独特的特点,是BPDB新建电站,同时配套的还有一座230KV升压站、230KV/33降压站,也隶属于电站的管辖范畴。
面对复杂的电气系统,运维人在困难面前没有低头,项目部在倒送电前制定了详细的操作程序、安全检查程序、安全检查项、保护定制检查、操作人、监护人、设备监护人、巡检人、事故预案。在倒送电前项目部组织进行了模拟操作演练,为安全、成功倒送电打下坚实的基础。
倒送电前项目经理向中国成达彭总汇报操作方案、事故预案
倒送电前项目部组织详细的线路检查
倒送电前电气专业检查保护装置
25日10:00,随着项目部刘守同经理发出第一道230KV GS102断路器合闸的命令,紧张而有序的倒送电工作正式开始。230KV升压站、主变、6.6KV高厂变、400V低压变、400V化水变,随着一道道的命令发出,设备逐一带电。整个倒送电历时6小时,安全顺利完成。倒送电一次性安全成功,中国成达公司彭总代表成达向运维电力以及各参战单位表示衷心的感谢!
运维电力波拉项目部全体员工在项目部团体意识凝聚力的带动下,同甘共苦、团结一心、合力攻坚,在实干中展现了运维人的风采!运维电力受到波拉业主、现场各家参战单位的高度评价!相信波拉项目在公司、事业部领导的指导下,在项目部精心的管理下,下一步的工作会取得更大的成绩,为运维电力赢得更多的掌声!
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秋风凛凛,寒冬将至,塔吉克斯坦国家电力公司秉承温暖过寒冬的理念,于10月10日下令由陕西运维电力股份有限公司运行维护的塔吉克杜尚别二号火电站启动运行。塔吉克项目部迅速落实部署,召开机组启动安全技术交底会议,按照提前编制的《机组启动作业指导书》、按照操作票迅速启动,在项目部的带领下现场
绿树阴浓夏日长,花簇泾河满城香。7月31日,由陕西省水务集团、泾河新城管委会、中国化学工程集团共同主办的助力秦创原创新驱动平台建设暨陕西省水科技成果转化大会在泾河新城召开。陕西运维电力股份有限公司,主要研发相变蓄热技术,与水务集团广泛展开在水源、污水源、空气源领域的热泵蓄热领域的合作,2021年7月31日,董事长屈晋春先生受邀参加签约合作仪式。
当地时间4月6日凌晨1时开始,我公司印尼塔巴拉贡项目#2发电机组分别进行了50%、100%甩负荷试验并且一次成功,圆满完成了又一重大工程节点。甩负荷前精心调整机组参数为保证机组甩负荷试验的顺利成功,项目部经理孙青山、总工曾艺亲临一线坐阵集控室,当值值长精心指挥,当班运行人员精心操作、精心操盘
3月1日2:20时、4:49时,随着塔吉克斯坦第二热电厂#2机组、#1机组的相继停止运行,标志着运维电力塔国项目部圆满完成15--16年度冬季发电供热生产任务。期间未发生减载供热电、中断供热电事件,实现双机组连续、安全、稳定发电、供热运行112天的好成绩。累计供热量78.743万吉焦,发电量2.57亿KWh,用实
2016年2月18日印尼卡他帮2X10MW项目一号机组锅炉吹管获得成功!一号机组锅炉吹管于2016年2月13日开始,历时6天,共进行99次吹管,8次打靶,连续三次打靶合格。经业主、监理、调试、厂家各方对吹管结果检验认定,靶板冲击斑痕粒度和斑痕数符合规范要求,靶板合格,于2016年2月18日顺利完成节点任务。通
2016年2月17日上午9:30运维电力应邀参加西安国家民用航天产业基地管委会2015年工作总结大会。参会领导有党工委书记陈长春、党工委副书记纪委书记逯雁春、管委会主任张弛,各个分局领导以及应邀受表彰的基地诸企业领导代表。会上张弛主任做了2015年度工作报告,并表彰了优秀入区企业。共设立杰出贡献奖
日前,中国能建西北公司携手陕西运维电力股份有限公司在中美洲危地马拉的项目再传捷报,危地马拉2150MW变电站工程项目1号机组锅炉点火吹管圆满完成。危地马拉循环流化床机组电站位于危地马拉南部Puerto Quetzal港以北25公里,建设规模为2台150兆瓦燃煤石油焦循环流化床机组,并留有再扩建两台同等规模
陕西运维电力股份有限公司(股改前西北发电集团),经过长期的电站运维实践和软件开发,将自身电厂管理经验融入运维MIS软件,并得到五大发电集团的大力支持和实践指导, 该软件还吸取了先进的国外客户电站管理经验,取得了中国第一套电厂MIS英文版本版权,并成功出口。在环保压力巨大的情况下,火电厂除了严格控制燃煤消耗、非计划停机及运行维护等传统生产资源以外,还要运维很多环保设备及产生环保开支等新资源,这使得电厂管理和经营不堪重负。在当今的信息化时代,数字化精确管理对于复杂的电厂管理至关重要。运维电厂MIS软件,将有效化解管理难题,通过运维MIS管理系统手段提升全面
日前,亚洲首个跨境输电新能源项目——华东院总承包的老挝孟松600兆瓦山地风电项目,相继完成500千伏升压站和2座115千伏升压站倒送电,为首批机组并网发电奠定了坚实基础。孟松山地风电项目是老挝首个风电项目,位于老挝塞公省和阿速坡省。该项目由亚洲开发银行牵头融资,是中、老两国共建“一带一路”
2月12日,中国能建建筑集团承建的新疆重能石头梅2×1000兆瓦煤电项目1号机组电气倒送电一次成功。项目位于新疆哈密地区巴里坤县三塘湖镇三塘湖矿区,建设2×1000兆瓦超超临界间接空冷燃煤机组,同步建设脱硫、脱硝装置,是国家“十四五”规划重点大型能源基地“疆电入渝”项目,也是新疆电力外送第三通
1月14日6时30分,深圳平湖垃圾焚烧发电厂(一期)提升改造项目110kv倒送电一次成功,标志着提升改造项目已具备向外送电条件,为项目并网投产奠定了坚实基础。为确保项目倒送电一次成功,集团领导积极沟通、多方协调,项目团队强化跟踪调度,力促提速增效,在龙岗区政府、区城管局、深圳市供电局等相关
12月15日,国家电投湖北公司天门农村能源革命多祥镇35千伏郭洲20兆瓦储能电站倒送电一次成功。该项目是天门市农村能源革命试点县首批项目的子项目。天门市农村能源革命试点县项目整体由渔光互补、分散式风电、集中式风电、集中式储能、构网侧储能、陈洲村绿能示范项目及美丽乡村的其他能源元素等共同组
北极星储能网获悉,12月19日,科力远井陉200MW/400MWh独立储能电站罗庄线顺利通过全套试验和验收,成功实现倒送电,项目并网投运进入倒计时。“倒送电”是指从电网系统向储能电站送电,既能检验电站相关高压输变电设备在全电压下的可靠运行状态,也能为电站发电送出前的调试、试运行等工作提供阶段性能
12月1日,中国能建建筑集团承建的江苏能源乌拉盖2×1000兆瓦高效超超临界燃煤发电机组工程项目电气倒送电一次成功,为后续机组调试、点火吹管及并网发电奠定了坚实的基础。本次厂用电受电设备范围包括升压站500千伏配电装置、启动备用变压器、启备变共箱母线等,以及上述设备对应的二次控制、保护、自
2024年12月1日23点16分,华能重庆两江燃机二期项目3号机组主变倒送电一次成功,标志着又一重要里程碑节点顺利完成,为稳步推进3号机组分系统调试、整套启动调试工作,奋力实现年底并网发电目标创造了良好条件。提前谋划,精心准备。公司领导高度重视两江燃机倒送电进展,组织提前开展各项准备工作。严
10月14日,漳州核电2号机组500kV主电源系统整组启动试验顺利完成,经省调批准,南山核电厂(漳州核电厂)500kV2号主变于2024年10月14日00:06进入24小时试运行,漳州核电2号机组成功实现了500kV主电源倒送电,为核电站的建设注入了新的动力。500kV主电源倒送电是一项关键的电力工程操作,它通过将500kV
9月5日,国家电投湖北公司天门多祥35千伏龙腾储能电站倒送电一次成功。该项目是天门市农村能源革命试点县首批项目中多祥零碳小镇的子项目,由湖北公司全资子公司天门绿动能源有限公司投资建设。本项目是湖北公司积极响应并落实国家“十四五”战略规划、集团战略规划及湖北省政府、天门市政府、多祥镇政
2024年8月26日,无锡西区燃气热电有限公司二期项目迎来了关键性的一步——出线倒送电及冲击试验。这一试验至关重要,关系到整个电厂的正常运行。为确保试验的顺利进行,西区热电展开了详细而周密的准备工作。在试验准备阶段,西区热电首先与江苏省电力调度中心及石塘湾变电站紧密配合,制定了一
8月8日,由中国启源承担建设的安康市生活垃圾焚烧发电EPC总承包项目实现倒送电一次成功,标志着该项目全面进入试运转阶段,为后续并网发电奠定了坚实基础、提供了有力保障。该项目位于陕西省安康市汉滨区,新建一座日处理城市垃圾1800吨的生活垃圾焚烧电厂,年处理生活垃圾约43.8万吨。项目分两期建设
12月16日,由德昌分公司凉山基地承建的四川雷波拉咪南风电项目首套塔筒吊装顺利完成。雷波拉咪南风电场位于四川省凉山州雷波县与美姑县交界一带山脊和山顶台地,共计17套塔筒,其中2.5兆瓦-90米机型塔筒11套、3.4兆瓦-90米机型塔筒4套、3.4兆瓦-125米机型塔筒2套,总工程量约3301吨。该项目前期由于业
波拉项目现场工作开展如火如荼,升压站、GTG、STG、HRSG、的安装有条不紊,现场人头攒动,各自坚守在自己的岗位为争取早日发电挥汗如雨,奋战在一线。陕西运维作为开机、质保运行的中坚力量,对于12月13日各个专业11名人员的进波拉项目现场,开始做调试、运行的各项准备工作。波拉项目部继承、发扬运维电力公司的优良传统,积极开展现场工作的同时,对员工从进场第一时间就开始培训工作。人员进场的第一晚上项目部召开大会,项目部刘守同经理强调了现场的注意事项,刘经理根据实际状况给大家总结了人身安全三要素,即进入现场前采取“三看”,即:&ldqu
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