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或许许多年后,当我们回首中国核工业发展史,会发现影响未来中国核工业发展的关键因素,正是发端于2014年。
这一年里,核工业体制改革的争论开始出现并愈演愈烈,其未来结果究竟如何仍然不明朗;这一年里,高层开始力推核电,核能重启的信号不断释放,然而与之对应的却是三年来首次没有新的核电机组开工;这一年里,AP1000的工期压力依然严峻,而华龙一号则成功落地只待开工,原本清晰的未来核电技术路线悄然间又增加了变数;核电面临的质疑在这一年里依然不断,不过核电企业们不再像以往那样被动挨打,开始主动出击。
某种程度上来说,2014年是中国核电逐步走向路口的一年。一些决定中国核电路线的根本问题在这一年里凸显,但是却还没有答案,另一些影响中国核电走势的外部因素,也在这一年里迎来了新的变数。这是提问的一年,是抉择将要来临的一年。
我认为挑选新闻事件并不足以概括这一年的中国核电走势,因此和去年一样,我继续盘点出了2014中国核电十大关键词。希望通过这些关键词,为2014年的中国核电留下一个不算粗糙的脉络。
以下关键词排名稍微分一点点儿先后
大一统?
核工业体制的争论是一场贯穿2014年的大争论。这一年里,中核、中广核、国核技、中核建、中电投,这些中国核电市场里最大的龙头企业们和各种整合合并方案牵连到一起。简单来说,曾经流传的的主张方案有三:中广核与中核建合并;国核技与中电投合并;中核、中广核、国核技、中核建四家涉核企业合为一家,变为类似早期核工业部的体制。上述方案中,只有中电投与国核技的合并方案曾经得到双方企业负责人的公开回应,确认相关工作正在进行。而中核则通过旗下媒体数次发声,推崇俄罗斯大一统的核工业模式,接近年底还曾发文建议效仿南北车合并,成立统一的资本投资公司。而作为国内最大的核电运营商,中广核却在这场争论中保持了沉默。
除开这些来自企业层面的诉求,另一个可能被忽视的声音来自核能行业协会,核能行业协会副秘书长龙茂雄曾在《中国能源报》撰文,提出了运营与建设分开,运营可以为多家企业,而核燃料循环与建设纳入同一家企业的方案,这是一种对现有核工业体制改变更为彻底、可以简单视作“横向大一统”的方案。
与核电有些许共同点的高铁行业,设备商南北车合并在年底最终落锤敲定。而在核工业领域,到目前,这场争论,亦或是核工业体制改革的方案依然还没有明确的答案。至少可以肯定的是,不论结果如何,都将从管理体制、产业格局、技术路线等多个层面对未来的中国核电发展产生深远影响。
华龙一号
中核与中广核的三代技术持续了将近两年的融合工作,终于在2014年迎来破局。2014年是华龙一号的关键一年,其声势贯穿全年,年初两会前后,中核与中广核一把手在接受媒体采访时,都力推华龙一号,希望能够早日落地为出口创造机会。5月核能行业协会年会上,ACP1000总设计师邢继受邀做报告介绍了华龙一号的各项进展。8月,技术融合终于迎来重大进展,融合方案通过了联合专家评审组的评审,双方签署融合协议,这破除了华龙一号落地的最大挑战。其后华龙一号的进展颇为顺利,中核与中广核计划让华龙一号落地的两个厂址:福清三期和防城港二期分别在11月和12月获得能源局批复采用华龙一号技术方案。
毫无疑问,华龙一号自主三代技术的落地,对中核和中广核的未来战略布局有重要意义,一方面通过示范工程,为未来技术出口创造条件;另一方面,面对国内未来巨大的核电市场,两家企业势必也不满足两个场址四台机组的计划,将努力通过华龙一号争取更多的空间。对于眼下的中国核电来说,AP1000的工期超出预期,华龙一号也为新项目选型提供了选择。
上市
2014年是中国核电资本化运作的元年。在这一年,中广核旗下核电资产中广核电力实现香港联交所上市,而中核旗下核电资产中国核电在5月披露了招股书之后,目前仍然在苦苦等待A股市场上市机会。核电项目基础投资巨大,主要以银行贷款为主,股东资本金约战20%。到2014年,十一五期间集中开工的一批项目刚刚逐渐开始进入投运,依然有26台在建的规模,同时业界对未来几年新核电项目投运也普遍有乐观的预期,这也就带来了核电企业对资金的极度渴求,上市成了最佳解决方案。另外,中核建A股上市招股书也在2014年5月披露。
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