国电董事长乔保平：60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%-北极星火力发电网

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2015年1月5日，《能源》杂志“意见领袖”栏目刊发集团公司董事长、党组书记乔保平的署名文章《新常态下国电集团如何转型升级》。全文内容如下：

新常态下国电集团如何转型升级

中国国电集团公司董事长、党组书记乔保平

习近平总书记关于“新常态”的重大战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化，是对当今世界发展潮流、发展大势演变调整的深度把握，不仅为当前的经济发展指明了方向，更为宏观经济政策选择、企业转型升级确立了思想引领和行动指南。认识新常态、把握新常态、适应新常态，是中国国电集团公司谋划和推动企业健康持续发展的首要任务。

一、适应新常态，经营发展呈现新变化

以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态，正深刻改变中国经济的面貌。用“新常态”的视角看今年的“成绩单”，国电集团在转型升级的关键阶段出现了一些新亮点和新变化。

第一，战略定位不断清晰，新时期战略思维逐步深入人心。适应新常态，必须保持战略上的平常心态。2013年以来，国电集团面对不断变化的国内外经济形势，冷静理性，顺势而为，逐步确立和完善了做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，打造“效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电”五个国电，建设“一流综合性电力集团”一个目标的核心战略，奠定了指导和推动集团未来可持续发展的共同思想基础。经过一年多的实践，集团战略理念逐步落地，公司系统比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，转型升级步伐加快，质量效益不断提升，继续保持了持续向好的发展态势。

第二，质量效益导向明确，公司系统发展观和业绩观发生深刻转变。进入新常态，中国经济也进入了转型升级的关键时期。国电集团领导班子深刻反思，遵循企业发展规律和市场经济规律，把质量和效益作为衡量各级干部业绩的导向，促进了全系统发展观和业绩观的转变。发展理念的转变，让各级干部找准了工作的发力点，一批大容量、高参数、清洁发电项目取得突破，20余项低效无效资产完成处置，投资规模得到有效控制，电源结构和布局进一步优化。到2014年末，国电集团60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%，同比增加4.1个百分点;清洁可再生能源装机比重达26.8%，同比增加1.8个百分点。

第三，改革工作稳步推进，现代企业制度不断完善。新常态下，转方式、调结构的要求更为迫切，必须通过全面深化改革补上体制机制的“短板”。国电集团落实十八届三中全会精神，正式启动全面深化改革工作，制订了路线图和时间表。公司治理改革取得重要进展，董事会制度体系基本建成，董事会工作全面开展，发挥了战略决策和引领作用。财务改革创新工作正在试点，投资管理体制改革取得实效，激励约束机制改革取得实质进展，建立了“四位一体”经营控制体系，企业管理更加科学精细。

原标题：《能源》杂志刊发乔董事长署名文章

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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