浅谈汕头项目部标准化检修管理的推进-北极星农电网

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随着电力事业的快速发展，如何进一步提高检修质量和检修效率，保障检修工作中人身及设备安全、提高修后设备等效可利用率，已成为火力发电企业稳定、安全生产的重要环节，以检修标准化来规范检修作业的全过程显得至关重要，势在必行。标准化检修是管理理念，而不是单一的作业技术标准。开展设备检修标准化的目的是以电力系统安全生产的相关规程为依据来规范检修作业的全过程，规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生，提高供电企业安全生产水平，为大家营造一个安全、文明、健康、和谐的生产和工作环境。

一、标准化检修的总体思路

汕头项目部在不断摸索中推广标准化检修，首先，根据电厂检修工作的特点，选择具有典型性和代表性的作业项目进行探索，再不断总结、不断提高，使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。2014年，华能海门电厂提出标准化检修，主要针对生产流程中的重要环节。这要求在检修工作中做到工器具及备品备件的定制化摆放更具体、细化，使危险点分析预控及安全作业在重要生产环节中落到了实处，充分体现了“安全第一、预防为主”的工作思路。经过汕头项目部一年的学习和推广，进一步提高了各级管理人员及工作人员对标准化作业的认识、统一了思想，为标准化作业工作的开展铺平了道路。

二、标准化检修的体会

1、标准化检修应是一个全方位的工作，作为一流发电厂，标准化检修应当体现在检修工作的各个项目中。在标准化检修工作开展前，各专业检修班组在检修工作的组织上存在不少问题。特别是在大小修的检修工作中，普遍存在组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象。例如在检修现场可以看到，没有制定检修区域、没有做到地面防护、工器具扔的到处都是、拆下的备件到处乱放等现象。通过推广标准化检修，使每位负责人都有一个整体的检修思路，从工器具材料的准备到现场的布置，检修过程的把握，废弃物品的回收，真正做到“三不落地、三无、三齐、三不乱”、“工完料尽场地清”。

2、提高思想认识。为了保证检修标准化工作的顺利开展，利用早班会的时间多做宣传、多强调，使每一位工作负责人真正了解标准化检修的意义。只有这样，在进行检修标准化作业的工作中才能充分发挥员工的积极性和主动性，才能上下齐心、一起动手，发扬安徽电建二公司的”四特”精神，做到“应修必修，修必修好”的检修原则，从而达到开展检修标准化作业的目的。

3、检修标准化作业的具体分解，即检修“三措”的标准化，检修施工现场的设施标准化，检修工艺流程的标准化。

一是检修“三措”的标准化。在检修标准化和程序化工作中一个重要的部分就是如何保证检修工作安全的进行，这方面的工作是贯穿在整个标准化作业的三个方面的。“三措”计划包括组织措施、技术措施和安全措施，从开工前的危险点分析、设备运行工况的了解、现场安全设施的标准化都是安全措施的重点内容，是杜绝事故发生的有效有手段。在施工中进行统筹安排，明确人员分工，量化各具体检修项目，杜绝以往工作中混乱的场面，对于防止事故的发生能起到重要作用。对施工中比较重要的危险点，比如吊装过程，应设立专人监护。通过“三措”计划的学习和对检修标准化推广，要坚决杜绝检修中的习惯性违章。应该说，如果“三措”计划的每项措施在检修中都能得到落实，那么各类事故发生的几率将会大大的降低。

二是检修施工现场的设施标准化。检修施工现场的设施标准化所要达到的效果是创造安全规范的施工环境，烘托标准化检修的气氛。主要采取的措施有：

1、制定现场作业的定置图。现场检修工作划定检修区域，并做出了现场定置图，其中设立了封闭的检修区域，合理的安排工器具、设备摆放、拆卸下来的配件及检修区域。

2、制定现场安全质量保证体系布置图。工作负责人应向工作人员交底，工作过程中检修人员不能移动或拆除安全措施，工作负责人做好过程管控及质量跟踪。确保检修人员无违章，质量有保障。

2、制作各类宣传标语以及宣传牌。内容包括安全警示、检修工作内容说明、工作人员检修规范、现场布置图等等。宣传牌摆放在施工现场的入口两侧，让每一个工作班成员在进入检修区域时起到警醒的作用。

3、现场文明施工，这是标准化检修的重点。针对以往检修工作中，工器具随意乱放，现场满地是手套、破布、螺丝，废油不注意回收，习惯性违章随处可见等现象，如何落实现场文明施工这个问题，项目部进行了反复的讨论，认为应该从两个方面落实：一是加强员工的素质教育，提高检修人员的个人行为规范。二是在加大检修设施的投入，比如针对工具随手乱放的问题，在检修区域放置工具架、工具箱等，解决工器具随意乱扔、乱放的习惯性问题，检修区域放置垃圾桶，对于拆下的胶垫和使用过的手套、包装布要求必须放入垃圾箱中。为了防止废油渗透到地面上，要求检修区域铺塑料布等。

三是检修工艺流程的标准化。检修标准化的主要部分分为准备阶段、作业阶段和结束阶段，主要内容包括：根据事先的设备状况调查(包括设备的运行缺陷及历次检修记录)确定检修方案、危险点分析和控制措施。落实“三措”计划及相关技术交底、检修流程安排、做好设备修前、修后及解体资料的收集。

2014年是汕头项目部的管理年，也是项目部树公司检修标杆、海门电厂争先创优的一年，项目部领导班子做了安全管理、设备管理、经营管理等一系列规范性调整和创新，为项目部进一步提高检修效率、降低检修成本、夯实安全基础做出了大胆的改进，检修维护工作向标准化、规范化和科学化实现了很大的跨越。

作者: 杨慧

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