临汾热电公司顺利实现运行岗位“五值四运”

2025年，是“十四五”规划的收官之年，是大唐安徽公司“改革发展年”，也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率，该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图，坚持问题导向和系统性思维，以改革为抓手，积极探索职工岗位动态管理新路径

北极星电力网从获悉，南方电网云南电网有限责任公司在《国资报告》杂志2022年第9期上发表了《深化改革精准发力为高质量发展提效益添活力》一文，详述了云南电网公司围绕三项制度改革进行的“能下、能出、能减”工作，也使我们窥得近年来讨论颇多的电网公司三项制度改革实践。北极星电力网将文章摘录如

8月17日，河南济源供电公司组织人员对配电台区线损相关数据进行综合分析，结合实际挖掘降损空间，优化精益化管理措施，持续提高发展质量和经营效益。济源供电公司围绕高质量发展要求，将精益化管理理念贯彻公司管理全过程，不断提升管理效率效益。深入推进全员绩效管理，全面推进以工作积分制为主的一

截至2015年6月29日，临汾热电公司完成15亿千瓦时的发电任务，提前实现了时间过半，发电量、利润双过半目标。今年以来，临汾热电围绕年度工作思路，以安全生产为前提，以价值创造为导向，以技术创新为手段，团结一心，砥砺攻坚，打开了转型发展生产经营水平全面提升的良好局面。安全生产结硕果安全是第

  为强化运行基础管理，进一步提高运行人员的综合素质和实操水平，促进运行操作的规范化，确保安全工作常态化。临汾热电公司在单机运行期间，开展了运行操作票及系统图专题竞赛。赛前，各值认真组织开展培训工作，利用学习日安排专人进行辅导讲课，答疑解惑;根据值内工作安排，结合实际操作，开展现场实操培训，对操作票项目严格把关，监护指导;对训练中的不足进行认真总结，提出建议，共同探讨，交流意见，达到熟练掌握，提高各专业实操水平。本次专题竞赛内容包括集控专业热机、电气操作票及系统图，辅助专业热机操作票及系统图，采用背画系统图、背写操作票及改正错误操作

日前，从华电集团公司2015年工作会议上传来喜讯，华电新疆乌鲁木齐热电厂喜获五星级发电企业及先进企业称号。这是该厂连续第三年获得这两项荣誉，收获这2块沉甸甸的奖牌，为该厂2014年各项工作圆满收官添上了完美注脚。2014年，该厂实现跨年度连续安全生产1874天，年累计完成发电量36亿千瓦时，完成综合供电煤耗296.45克/千瓦时，利润实现预期值，圆满完成了年度各项目标任务。同时，企业荣获电力安全生产标准化一级企业、自治区“开发建设新疆奖状”等荣誉，2号机组以供电煤耗第一、总分第一的成绩荣获2013年度全国火电300MW级供热湿冷

作为一个以传统发电产业为主的上市公司，多年来，国电电力从未停止过对现代化企业管理机制的探索和实践，始终坚持通过深化改革创新，激发和释放企业的内生动力和发展活力，为打造国内领先、国际一流综合性电力上市公司提供更好的体制机制基础。做好顶层设计当前，我国宏观经济正处于三期叠加的历史阶段，电力市场增长乏力，发电行业同质化竞争激烈。严峻形势面前，国电电力将2014年定为“改革创新年”，坚定弘扬改革创新精神，牢固树立价值创造理念，努力增强战略管控和战略思维能力。国电电力成立了全面深化改革领导小组及七个专项工作小组，明确了综合管理、结构调整和

近日，国电西藏公司结合在教育实践活动第一环节中征集到的意见建议，按照“边学习、边调研、边整改”的原则，在员工队伍建设方面开展专项整改，着重在身心关爱、素质提升、职业发展等方面下功夫，不断增强员工群众的认同感和归属感，凝聚职工能量，为企业发展作贡献。西藏公司员工常年在藏工作，由于高原特殊的气候环境以及长期离家在外等现实情况，面临生理和心理双重考验。为保障员工身心健康，该公司定期组织体检，掌握员工身体状况，探索开展心理疏导，举办心理健康与情绪管理培训，帮助员工调节心态、平衡工作生活、缓解压力和矛盾，保持心理健康。根据在藏工作实际，该

“希望青年团员在即将开展的‘企业文化、职业道德和品牌建设’知识竞赛活动中赛出水平、赛出风采。”7月15日，光山县电业局团委负责人采取座谈、走访、督查等方式，为该局团员青年备战企业网文化调考加油、打气。为了大力建设和弘扬国家电网公司统一的企业文化，在全局营造浓厚的文化氛围，确保统一的企业文化得到员工的高度认可和自觉践行，积极将企业文化“五统一”落实到中心工作中去，根据《光山县电业局2013年竞赛调考专项行动实施方案》要求，按照企业文化、职业道德和品牌建设专业调考安排，该局近期将在全局

9月5日，为贯彻落实省公司“三定”、“三考”工作要求，进一步开展全员培训考试活动，全面提升员工队伍素质，鹿邑县电业局在六楼会议室开展本部人员“大考试”。据悉，本次考试共有78人参加，全面覆盖机关本部人员，并将考试结果与员工岗位动态管理、绩效考核、人才培养选拔相结合，以考促培，以考促学、以考促干，以“大考试”带动全员队伍素质和企业整体绩效全面提升。