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1月18日早8时,在热闹地鞭炮声中,临汾热电发电运行一值人员沐浴着寒冬的晨曦开始了“五值四运”后第一天的工作,标志着该公司运行岗位“五值四运”正式启动。
今年以来,在临汾热电公司领导的高度重视下,结合党的群众路线教育实践活动,公司领导高度关注运行职工的身心健康,确定“五值四运”实行日期,缩短运行人员工作时间,减轻运行人员的劳动强度,确保其在各自的岗位上高效优质完成生产任务。经过多方努力协调、加强人员岗位培训、开展岗位动态管理、做好员工思想稳定、合理划分岗位等一系列基础工作完成后,在各部门积极配合下实现了由“四值三运”向“五值四运”的平稳过渡。
加大岗位培训力度。公司发电运行部将增强员工素质,提升员工技能作为目标,将岗位培训“常态化”,根据生产实际有重点地组织集控专业技能培训,开展岗位练兵、技术问答、事故预想、应急事故演练等基础培训工作,特别是针对新上岗运行人员合理制定培训计划,按计划进行岗位知识、技能专项培训,在最短的时间内使新上岗人员达到独立上岗要求。
优化人力资源配置。公司发电运行部打破固有岗位一成不变模式,引进竞争机制,实现岗位动态管理进行人才选拔,综合员工理论、面试答辩、综合测评成绩择优录用,不合格岗位人员一律淘汰,真正选拔出符合岗位标准要求的值班员,形成岗位动态管理良性循环。
时刻保持稳定大局。为确保“五值四运”平稳过渡,公司发电运行部提早做好过渡期间安全事故预想,本着公平、公正、公开的原则开展了“五值四运”岗位竞聘工作,并根据各岗位人员专业技术、年龄、性别等实际情况合理进行调配,保证人员到岗到位;部门管理人员加强现场生产管理,严格把关现场操作调整,对动态管理考核中岗位变动值班员开展思想教育,提早部署做好机组运行及运行人员思想稳定工作。
尽早实现“五值四运”运行模式,是所有运行人员的心声,得到了运行人员的欢迎。通过运行模式的转变,彻底解决了运行人员工作时间长、劳动强度大的问题。从公司双机投产运行到“五值四运”的实行仅仅用时1年,充分体现了公司以人为本,切实解决职工最关心、最直接的问题的人文关怀,对保持职工队伍稳定,增强职工素质,提升幸福工作指数起到积极作用。
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6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
4月7日下午18:00点,山西临汾热电一号机组超低排放改造现场传来捷报,脱硫吸收塔顺利顶升至43米,标志着一号机组超低排放改造工程吸收塔顶升阶段工作圆满完成,也为下一阶段脱硫提效改造奠定了坚实基础。根据超低排放设计方案,总高39米的吸收塔要从31米处切割成两部分,分两阶段顶升至43米,总顶升重量
临汾热电为了加强输煤系统设备标准化管理,规范设备区域生产行为,对输煤系统进行一次为期两个月的跨年度管理活动。该公司发电运行部管理人员以身作则,协同维护及保洁人员,对输煤系统进行全面整理整顿,从清理清洁、定置定位、可视化设备标识等方面进行了规范。全面整改了照明不足、安全设施不规范、
针对高压电机维护过程中的常见难题,临汾热电成立了专业攻关小组,多方查阅资料,经过一段时间的试验,成功创新了运行中轴承的注油方法。高压电机长期运行会造成润滑油润滑效果下降,而电机运行中无法进行轴承润滑脂更换,更难以避免因加油不足造成的轴承温度骤然上升问题。临汾热电在维护工作中不断总
1月6日早9时,临汾热电公司本年第一次安委员全体会议拉开序幕,掀开了该公司2016年的安全生产主页。会议全面梳理了2015年临汾热电安全环保工作,通过严苛的数据对比阐述了一年来各项安全环保工作的进展情况,整理了目前需要改进的各类问题,并提出2016年安全生产重点工作思路,各责任部门就相关问题提出
近日,临汾热电公司为做好乏汽供热新系统投运的风险预控工作,保障系统由试运行平稳过渡到正式运行,特别制定了《临汾热电公司乏汽供热事故应急预案》,一方面增强突发事件的预防控能力,另一方面加强乏汽系统的安全保障。以有效开展现场救援工作,最大限度地降低事故损失为目标。预案的制定遵循相关法
新年伊始,为了确保机组安全运行,临汾热电特种专业积极响应公司号召,实施安全零启动。通过安全培训,确保人员零事故。以安全第一、预防为主为主导,制定出详细的特种专业安全目标及安全管理措施,开展要我安全向我要安全转变的人员学习培训,严把人员思想安全关,保证了安全风险预控。通过安全检查,
近期,由于机组长周期运行,临汾热电电除尘器收尘、清灰效率有所下降,为合理调整和控制除尘器运行工况,避免造成系统压差升高给机组的稳定运行带来不利影响,该公司多项举措确保除尘设备效率,做到主辅设备的对接管理,稳定机组的运行及带负荷能力。一、细分责任,管理对接。精细划分主辅控运行人员的
近期,临汾热电公司为进一步提升值际培训管理水平,实行了优化整合培训模式,探索培训管理的新思路,实现了培训工作的科学发展。培训组织优化,激发学习热情。发挥骨干人员技术实力强,辐射带动作用大的特点,将值内集中的课堂培训工作切割分散至值内各专业,避免了因培训内容广泛而缺乏针对性的问题,
时至数九寒冬,晋南已是滴水成冰、呼气成霜的季节,临汾热电的储煤场寒风裹挟着煤粉,不时地吹落在工人们的脸上、身上。傍晚时分,两杆耸立在煤场东西两侧的高杆灯却突然不亮了,煤场工作人员顿感黑暗无边,那滋味真是不好受!接到缺陷通知的燃化除灰部立即组织人员恢复煤场照明,先遣队摸黑开始了诊断
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