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文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞
国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。
顺势内修 开创先河
“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向分布的特点成为矛盾的焦点。为此,国家电网公司决心从技术创新入手,研发并建设自主知识产权的特高压和智能电网系统,实现“十二五”期间跨区资源配置能力比“十一五”增长5 倍的目标。
然而,这一目标的顺利实现需要千亿资本的集中投入,强大的设备供应商管控能力,上万名专业技术人员的有效调配,以及统一集中的管理体制和规范标准的流程支持才能取得成功。但彼时国家电网公司的资金调配、专业队伍、设备采购的职能管理分散,既无法支持特高压项目的人财物需求的统一规划配置,也无法满足智能电网对运行控制和资源配置高效集约的要求。国家电网公司清楚地意识到电网发展的快速推进与技术创新的有效应用需要一套与之相匹配的管理体系。
埃森哲通过研究分析全球百余家高绩效能源企业的实践发现,当企业发展到一定的规模和阶段,构建一体化的运营模式成为领先企业的共同选择,也是跨国能源企业真正实现全球化运营的基本前提。国外成熟大型能源企业的发展战略经历了上世纪80 年代的跑马圈地、90 年代的核心业务收缩和2000 年后的价值创造能力再提升三个阶段,其管理模式具有四大特点:一是为了实现业务绩效管理和核心竞争力快速提升而进行的跨法人机构核心业务单元划分;二是扁平化管理层级;三是统一资源分配机制为代表的决策机制;四是提供更多标准化共享职能服务。
这些变革路径虽然具有借鉴意义,但是与各自企业发展历史、业务多元化程度、领导人风格、企业文化等紧密相关,无法完全照搬。因此,国家电网公司决定选择性借鉴国外经验,并将现代企业管理理论和自身多年管理实践相结合,开创性地提出“三集五大”体系建设的宏伟构想。
“三集五大”并不是贸然提出的,而是国家电网公司经过了多年“小步快走”的管理变革,总结实践经验并进行升华后的战略升级。“三集五大”采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式,从2009 年“三集”管理实施到2014 年年底“三集五大”体系全面建成,初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理,全面提升了公司管理绩效。
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当前,国网新源集团有限公司管理抽水蓄能电站69座,装机容量8818万千瓦(运行34座4267万千瓦、在建35座4551万千瓦),管理调频水电厂6座495.4万千瓦,正处于提质开发、批量建设、高频运营的高度叠加期。在建工程规模大、建设周期长、高风险作业多、地质条件复杂。国网新源集团坚持问题导向、系统观念,
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“有了这个‘智能柜’,大大提高了电能表出入库速度,‘先入先出’功能的应用,杜绝了高库领资产的堆积,这个柜体还自带预警系统,实时感知资产存储情况,避免在抢修时多拿错拿,提高了抢修的工作效率,真是既智能又方便啊!”6月25日,国网遵化市供电公司对供电所配备的“智能计量周转柜”进行培训,
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6月20日,国务院国资委召开中央企业迎峰度夏能源电力保供工作推进会。国务院国资委党委委员、副主任袁野出席会议并讲话,18家中央能源保供企业有关负责同志参加会议,国家电网、南方电网、中国华电、中国三峡集团、国家能源集团等5家企业现场汇报了保供工作情况。会议要求,各中央企业要深入学习贯彻习
6月24日,三峡集团董事长、党组书记刘伟平,总经理、党组副书记李富民在湖北武汉与来访的国家电网董事长、党组书记张智刚一行座谈。双方就进一步深化全方位合作,共同服务国家重大战略进行深入交流,围绕强化能源保障和安全、推动能源绿色低碳转型、纵深推进全面从严治党、加快建设世界一流企业等方面
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回顾过去的2017年国家电网,公司上下加强党的领导和党的建设,按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,忠诚担当、履职尽责,迎难而上、奋力攻坚,不论是对世界还是中国,都是具有特殊和重要意义的一年。这一年,我们坚决贯彻落实党中央、国务院重大战略决策部署做好公司发展工作。习总书记对国有企
即将过去的2017年国家电网,公司上下加强党的领导和党的建设,按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,忠诚担当、履职尽责,迎难而上、奋力攻坚,不论是对世界还是中国,都是具有特殊和重要意义的一年。这一年,我们坚决贯彻落实党中央、国务院重大战略决策部署做好公司发展工作。习总书记对国有企
公司牢记责任使命,在党和国家需要的时刻冲锋在前,在国家重大战略实施、重大部署落实中勇挑重担,争当忠诚于党的事业、自觉履行央企责任的排头兵,成为党和国家最可信赖的依靠力量。在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的
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6月28日上午,江苏省内首个供电服务指挥中心(以下简称中心)在南京供电公司揭牌。经济社会的发展、城镇化水平的提高和电力体制改革的推进,对配电网设备、网架、技术和管理以及服务快速响应提出了更高要求。三集五大体系实现了集约化、扁平化、专业化管理,形成了横向到边、纵向到底的管理模式,但在运
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一、实施背景近年来,国家电网公司资产规模迅速增长,设备智能化水平逐步提高,资产全寿命周期管理面临的内外部环境日趋复杂,亟需进一步推进资产全寿命周期管理。从2013年开始,国家电网公司全面推进资产全寿命周期管理工作,建立了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理工作体
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央坚定不移高举改革开放的旗帜,把全面深化改革纳入四个全面战略布局,作为全面建成小康社会的重大战略举措。日前,在中央全面深化改革领导小组第三十四次会议上,习近平总书记就推动改革落实提出新要求、作出新部署。全面深化改革,既要取势,又要取实。落实能
近年来,以能源变革为主题的各种论坛、会议并不鲜见。当社会各界有识之士在为能源变革献计献策之时,一家市级供电企业已经走在实践的道路上,探索能源变革的路径。今天,能力君邀请这家企业的负责人,谈谈他们的思路和打算。讲述人:国网江苏省电力公司副总经理、苏州供电公司总经理韩冰城市是能源使用
今年3月,全国首家电力交易机构北京电力交易中心组建一周年。一年来,国家电网公司经营区域内,北京电力交易中心和27家省级电力交易平台全面建成,实现了交易平台全覆盖,市场化交易电量近8000亿千瓦时,有力促进了能源资源大范围优化配置,释放了改革红利。平台全面建成交易市场化程度大幅提高规范组
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近日,新疆祁曼750千伏变电站破土动工,标志着新疆首座海拔3083米的750千伏变电站正式进入基础施工阶段。据了解,祁曼输变电工程总投资13.0544亿元,涵盖变电站及破口线路建设。本期新建150万千伏安主变压器2组,750千伏出线4回,分别至若羌2回、羚羊2回;220千伏出线16回,分别至苏拉木2回、新能源汇
近日,为进一步提升北京市度夏电力防汛应急响应组织与处置能力,在国网北京市电力公司开展了2025年北京电网防汛抢险保供电应急演练。本次演练设置了山洪灾害应急处置、防汛重要客户应急供电、内涝情况下民生供电服务保障、电网设备应急抢修4个典型场景,采取“桌面推演+实景演练”相结合方式,针对度夏
近期,按照“十四五”能源规划目标任务实施情况2025年专项监管工作安排,华东能源监管局会同安徽省能源局、国网特高压建设公司赴陕皖直流合州站调研了解项目进度情况。华东能源监管局听取了合州站项目部情况汇报,与国网安徽省电力公司等单位交流了电网规划任务落实情况,了解了“十五五”网架建设有关
近日,江西赣州浮江110千伏输变电工程投运。该工程总投资6000万元,本期建设50兆伏安变压器1台,新建浮江至梅岭、关刀坪110千伏线路2回8.53公里,浮江至山南、义安35千伏线路2回11公里,10千伏线路6回18.3公里。据悉,工程比计划提前4个月建成投运,预计可提升区域供电可靠性20%以上,将极大缓解这一区
6月26日,陕西夏州—甘肃庆阳北750千伏输变电工程正式投运,标志着甘肃电网第20、21条跨省联络线建成,甘肃再添跨省输电动脉。项目投运后,甘肃电网通过21条省际750千伏线路与陕、青、宁、新四省(区)相连。陕西夏州—甘肃庆阳北750千伏输变电工程,起于陕西省定边县750千伏夏州变电站,止于甘肃省环
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为推动国家能源规划、政策和项目落实,按照国家能源局规划监管工作要求,湖南能源监管办建立健全湖南“十四五”能源规划重点项目建设进度监测机制,分月开展监测分析,督促协调重点项目按规划推进落实。现将2025年6月监测情况简要通报如下:截至2025年5月底,纳入监测机制的能源建设项目计划投资共3395
2025年6月19日,欧洲议会在法国斯特拉斯堡通过《清洁工业协议决议》及《电网自主倡议报告》,旨在推动欧盟工业脱碳进程并提升能源系统灵活性。《清洁工业协议决议》核心内容该决议聚焦工业部门的绿色转型,提出以下措施:能源成本降低:通过《可负担能源行动计划》推广清洁能源,目标到2030年将欧盟能
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6月18日,国网江苏南京供电公司创新应用电缆隧道“微创”施工工艺完成宁马城际铁路跨线改造工程。宁马城际铁路作为首条跨省线路,将江苏南京与安徽马鞍山两地通勤时间缩短至40分钟。项目施工过程中,电力线路跨越铁轨路段地下有一基直径约1.5米的废弃铁塔。国网南京供电公司创新采用旋挖机“正上方套挖
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