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2月5日,大唐集团公司召开2015年基建工作视频会。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作重要讲话。
集团公司副总经理、党组成员王森参加会议并作总结讲话。
王野平在讲话中充分肯定了集团公司2014年基建工作取得的成绩,深入分析了基建管理工作面临的新形势,并提出了要求:一是持续深化优化设计,努力打造精品工程。要进一步加强相关制度建设,确保优化设计成果落地,努力打造一批精品工程。二是加强管理,高标准完成全年基建任务。要切实做好开工项目的施工准备,确保完成2015年投产任务,全面提高机组投产移交水平。三是严格造价管控,坚决遏制项目超概现象。要进一步严格造价考核,强化造价动态管控,多措并举、多管齐下降造价。四是严守安全防线,确保基建安全稳定局面。要落实责任夯实安全基础,突出重点强化安全治理,切实抓好春节期间的安全管理。五是加强廉政建设,确保工程管理依法合规。要加强廉政教育,切实规范管理行为,进一步强化监督机制。
王野平要求全系统基建工作战线上的干部员工,要认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神,不断强化工作责任,开拓进取,扎实工作,全面提升工作能力和水平,为全面完成年全年基建工作目标任务,加快推进集团公司做强做优作出新的更大贡献。
会议确定了2015年基建管理工作思路,即进一步解放思想,转变观念,坚持“价值思维,效益导向”理念,以优化设计为统领,以提高建设目标、严把开工和移交质量为重点,强化安全、质量、工期、造价过程管控,提升基建管理水平和团队能力,努力创建精品工程,全面完成2015年基建工作任务。
会议明确了2015年工程管理目标及任务,并安排部署了8项重点工作:一是进一步加强全过程优化设计。二是全面开展创建精品工程活动。三是抓超概和建设标准管理,严控工程造价。四是从严把控开工条件,实现高质量开工。五是严格启动验收,提高移交水平。六是加强风险时点管理,确保基建安全。七是加强现场组织协调,保证节点进度,完成年度建设任务。八是加强管理团队建设和完善考核体系,提升基建管理水平。
集团公司总工程师曲波主持会议。
集团公司有关部门负责人、在京企业有关人员在总部主会场参加会议;各分、子公司和部分项目公司有关人员在分会场参加会议。
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