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南方电网四家子公司:战略型管控更有利于专业公司发展

2015-02-12 10:35来源:南方电网报作者:彭文蕊 毛雨贤关键词:南方电网南网能源电力企业收藏点赞

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2014年2月,南方电网公司出台了《关于优化调整南网能源公司等4家专业子公司管控模式的意见》(以下简称《意见》)。根据《意见》,公司将对南网能源、南网国际、鼎和保险、南网传媒4家专业子公司采用战略型管控模式,公司总部对其管控重点转变为“管方向、管结果、管重大事项”。针对4家专业子公司业务性质、经营重点各不相同的特点,公司还逐一分析其行业竞争环境和经营现状,提出了优化调整意见。

一年来,4家专业子公司管控模式调整情况如何?记者近日通过采访梳理发现,4家专业子公司纷纷结合实际对自身在公司中长期发展战略中的定位和具体实现路径进行了再思考,进一步理清了优化调整和配套提升管理思路。4家公司有关负责人表示,战略型管控模式更能适应专业公司的发展,对推动专业公司加快发展起到了明显作用。

南网能源:明晰实施路径提升管理能力

“由经营型管控向战略型管控转变,在很大程度上弱化了行政管控,提升了市场反应速度,对于推动专业子公司业务快速发展意义重大。”南网能源公司有关负责人说。以组织机构为例,南网能源发展速度较快,以往每新成立或调整一个机构,都要提交网公司事前审批,如今则改为事后备案,增大了专业公司自主决策权限,提高了运营决策效率。

《意见》出台后,南网能源公司及时组织、认真学习,在内部管理体系建设、推动配套管理能力提升方面开展系列工作。

在战略管理方面,南网能源细化了战略执行路径,以“531规划”(即5年业务发展规划、3年滚动投资计划和1年投资策略)实施为执行载体,全力推动三大业务板块落地实施。编制《法人治理规范文件汇编》,着力构建法人治理规范体系,进一步发挥法人治理规范程序在公司重大决策方面的作用。

在投资管理方面,南网能源进一步规范了投资决策程序,推动董事会下设投资委员会,就公司重大投融资方案、重大资本运作事项在提请董事会审议前进行预先研究,防控投资决策风险。加强投资风险管理,制定了光伏等产业投资指导意见书,明确项目边界条件和收益标准,完成产业发展经济性的顶层设计。

在人力资源管理方面,以市场化建设为导向,试行岗位与职级分离管理机制,打破身份、职级限制,按岗位胜任能力开展人才聘任。实行宽带岗级,提高绩效工资比重,加大业绩考核力度与应用。

原标题:战略型管控更有利于专业公司发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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