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谷歌从收购硬件单品入手,苹果先搭平台再圈硬件。在它们的号召下,从BAT到家电,中国企业也纷纷进军智能家居平台战略,资本亦是闻风而动。然而,目前智能家居单品存在的最大问题恰恰是不够智能。
2014年是智能家居从概念开始逐渐落地的一年。谷歌在这一年收购了包括智能温控企业Nest在内的多家智能家居公司。苹果虽然尚未推出智能家居产品,却也开始在此领域卡位,推出了HomeKit应用,用户可以在iPhone或iPad上来控制暖气、门锁或电灯等家电产品。
在谷歌和苹果的示范下,家电企业、智能硬件生产商、互联网巨头等纷纷加入这场比赛,大家都不希望错过任何一个可能的“风口”。中国的智能家居行业也是风起云涌。2014年12月,小米科技以12.66亿元入股美的,双方将在智能家居产业链等领域建立合作。同月,海尔发布年度智能产品“星盒”,幻腾推出了一款智能墙壁开关PIXEL。
市场研究机构Juniper 预计,到2018 年全球智能家居产业规模将达到710 亿美元。千家网的统计则显示,届时中国智能家居市场规模将达到1396亿元,较2012 年扩张近10倍,2020年有望突破3000亿元。智能硬件方面,Harbor Research的数据显示,2014年,全球智能硬件的出货量已达20亿部,预计到2020年将增长到80亿部,其中37.45亿部将来自家居领域。
一切从硬件开始
智能家居的兴起离不开“杀手级”智能单品的诞生。正如Nest总裁、“iPod之父”托尼˙法德尔(Tony Fadell)所言:“消费者不会为系统平台埋单,他们只会买一款好的产品,因此我们要做的是那些单个的、伟大的产品,如果还能让这些产品在未来10-20年里都能相互沟通,那你要的平台就实现了。”大概他就是按此逻辑打造Nest温控器的,不然谷歌也不会以300%的溢价,豪掷32 亿美元将其收购,成就谷歌历史上第二大收购案。
Nest温控器可以借助安装在手机和平板电脑上的App对温度进行远程调控。它不仅能学习和记住用户的日常作息习惯和温度喜好,还可以判断家里是否有人从而自动调节和关闭电源,为家庭节约达20%的电费。
“聪明”的Nest温控器定价高达200美元,高于同类产品80美元的平均售价。除了硬件销售收入外,Nest还可以获得数据变现的增值收入。它通过温控器收集了用户日常起居的各种生活数据,再通过后台的云数据处理将家庭用户的能源使用数据打包卖给了数十家能源公司,这些公司按每年每个温控器30-50美元的标准向Nest支付费用,从而对Nest用户进行发电调度及提供用电建议。
而谷歌以三倍溢价收购Nest的根本原因,则在于Nest向合作方提供数据支持,进一步得到他们反馈的用户数据,从而可以令谷歌结合其现有的海量数据库存,对消费者的习惯和偏好形成更深刻的认识。2014年6月,Nest 公布“Works With Nest”计划,加入此计划的开发者可以获得Nest的API和一整套开发工具。奔驰、惠而浦和车库制造商Chamberlain等企业都加入了Nest的平台。在谷歌眼中,这些数据和智能家居平台的价值远高于硬件本身。
平台的逻辑
与上述从硬件切入的企业不同,苹果代表的是另一种逻辑—依托已有的用户资源,直接搭建平台,吸引硬件开发者进入。在2014年的开发者大会上,苹果发布了智能家居管理应用HomeKit。该应用允许用户借助iPhone、iPad等终端,来实现对家居设备的智能调节。例如,用户只需要向Siri表达将去睡觉的意思,车库门和房门就会自动关闭,房间灯光也能够自动调暗。海尔、飞利浦等厂商均加入了苹果的HomeKit方案。
苹果之所以可以吸引这些硬件生产者入驻,在于其拥有超过5亿的用户,这些相对高端的用户也是最有可能首先为智能家居埋单的消费者。微软也在操作系统中整合了家庭设备厂商Insteon的智能家居产品,推出了相应的App,并与美国家庭保险公司合作推出创投基金—智能家居“孵化器”,还加入了物联网开源计划AllSeen联盟。
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