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华电滕州公司精益管理串起燃料管理效益链

2015-03-04 12:01来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:滕州公司设备检修华电国际收藏点赞

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滕州公司燃料管理从体制机制建设、协同配合等方面入手,理顺管理流程,形成了各业务无缝对接,各部门密切配合的良性互动局面,努力提升管理效益。2014年,滕州公司荣获华电国际“燃料管理先进单位”荣誉称号。

坚持体制机制先行。滕州公司积极适应煤炭采购管理体制改革要求,整合优化管理资源,成立了燃料监督办公室,对采购计划完成情况和质量进行监督、考核,存优去劣,优化供煤结构和质量,控制低质高价煤入厂。2014年,滕州公司含税入厂煤标煤单价低于山东分公司平均值63.92元/吨,连续三年在山东分公司区域最低,同比下降118.18元,节约燃料采购成本2.22亿元。在此基础上,该公司又将目标投向了燃料质检体系建设,及时启动了CNAS认证工作,从设备设施投入,到标准化实验室建设,公司领导亲自挂帅,确保各环节工作扎实推进。2014年12月,滕州公司发电检测中心顺利通过CNAS认可评审。

协同配合进一步放大了管理效能。滕州公司以燃料各部门间的协同配合为重点,实行燃料掺配协调会会议制度,会议的召开与燃料供应部签燃料采购合同日期进行衔接,安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作。来煤接卸、设备检修打时间差,利用来煤运输间隙进行设备检修,提升接卸设备可靠性,为优化库存、提高掺配质量创造条件。该公司连续8个月未发生外卸费用,火车来煤延时费、卸煤费同比大幅降低。煤场管理为掺烧掺配服务,按照矿点、煤种煤质的不同,进行科学合理存放,分期分段倒堆,降低煤场热值损耗,保证掺配热值均匀,确保锅炉燃烧稳定。细化掺烧掺配,积极探索煤炭热值与设备可靠性之间的规律,寻求综合效益最大化拐点,保证入厂煤各项指标符合掺配需要,确保了入炉煤的灰熔点、挥发份、发热量等煤质指标符合锅炉安全经济运行需求,实现综合效益最大化。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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