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夸夸“金点子”老赵

2015-03-04 13:59来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂技术改进设备治理收藏点赞

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赵树新是辅控车间副主任,参加工作以来,他却凭借高度的责任心和严谨细致的工作态度,为改善设备运行状况、提高工作效率提出了很多“价值连城”的好主意,人称辅控车间的“金点子”。老赵都有哪些“秘诀”呢?

秘诀一:对工作高度负责

2006年3月,因工作需要,赵树新由二单元班长调到当时的除灰车间,担任主任助理。岗位变了,可他对设备认真负责的态度没有变,而且标准越来越高。他常说,要求别人做到的,自己必须保证做到,这成为他多年来保持习惯。作为管理人员,他觉必须带头做表率。

2008年12月辅控车间成立,他和职工们一起跨专业学习,加上原来多年的主控值班经验,对设备系统的熟练掌握,使他工作起来驾轻就熟。随后的几年中,厂里脱硫、脱硝设备改造一台接一台,对于新系统、新技术的学习,老赵更是一天也不敢放松。“光吆喝别人学哪行,关键时候说不出个究竟来,我这个副主任的饭碗就该保不住了!”

每天,除了必要的文案工作,他的身影总是在现场才能见到。哪儿的设备运行不稳定了,哪儿的系统存在缺陷了,他都心中有数。如今,系统图崭新地躺在文件柜里,因为所有设备系统都已经装在他的脑子里。“有了责任心,再加上多学、多看、多转现场,就没有记不住的东西。”

赵树新深知,作为主管脱硫生产和运行管理的副主任,他的一线就在现场。每次他都是带着问题到现场,并细心观察,因而带出来的问题能很快找到答案,新的问题也总能被及时发现。

看着老赵那满头花白的头发,大家常常会开玩笑地说:“老赵,这大岁数了还不歇歇?差不多行了!”可老赵总是不紧不慢、面带笑容地回一句:“领导信任咱,就要尽自己最大努力把工作干好,走马观花是解决不了任何实际问题的。”

作者: 夏冬梅
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