中电国际大别山发电获“文明单位标兵”称号

杜鹃蕾红三月天，文明花开正当时。

2015年的立春比往年来得早一些。1月底、2月初，中电投集团公司召开年度工作会议，会间表彰第四批年文明单位创建先进单位，中电国际大别山发电公司榜上有名，在连续两年获得“文明单位”荣誉后，荣获“文明单位标兵”称号。

两百多人的不断努力，两年多的积极创建，再一次获得肯定。循着中电投“服务绿色能源，服务社会公众”企业使命和中电国际“静水深流”企业文化的指引，大别山发电公司通过各种实践载体，在文明单位创建中学习，在学习中提高，在提高中凝聚、传递和释放文明的正能量，营造了氛围，弘扬了精神，打造了队伍，形成了品牌，崇尚文明、和谐奋进的文明之光闪耀在新时代的大别山革命老区。

不懈努力，创建一个全面文明的局面

2014年12月31日，大别山发电公司连续安全生产第2413天。时间定格在这一天，也将全年的经营业绩定格：发电量完成52.94亿千瓦时，供电煤耗完成300.20克/千瓦时，综合厂用电率完成4.3%……继2013年之后，公司全年综合考评蝉联中电国际发电企业第一名，全面完成中电国际和董事会下达的各项经营指标。满意的业绩答卷是工作的肯定，也是文明创建的工作自信。

“感谢你们的付出，祝贺你们!”2015年1月30日，在中电投集团2013-2014年创建文明单位工作表彰大会上，中电投集团公司副总经理、中电国际董事长李小琳，向荣获中电投集团第四批“文明单位标兵”之一的大别山发电公司颁发奖牌。简短的话语，满怀的欣慰，给予位于湖北麻城这个新建成仅十年的企业的，不单是过往成绩的赞扬，更是一个新企业自立于革命老区的自豪。

2004年，作为麻城建国以来投资最大的项目，大别山电厂一期工程正式奠基。2008年，工程顺利建成投产，被评为“中国电力优质工程奖”。公司投产来，公司累计发电量270亿千瓦时，上缴税收超过10亿元，并有力推动了当地建材、新型工业等产业的发展。特别是近三年，在落实中电国际“我们不仅要为世界提供光明和动力，还要为子孙后代留下一片碧水蓝天”的要求下，公司积极进行节能减排和环保技术改造，两台机组连年在全国大机组竞赛中获得等级奖项;强化管理、提升效益、加快发展的工作深入推进，经营和发展实现大跨越，保持和取得了良好的工作业绩，荣获中电投集团公司“先进基层党组织”和湖北省“五一劳动奖状”，公司被评为“中国电力行业优秀企业”和“中国美丽电厂”。

集团“文明单位标兵”荣誉的获得，有力地证明了，大别山发电公司近年在物质文明和政治文明工作水平不断提高的同时，精神文明工作又迈上了一个新的高度。

 

李小琳董事长到大别山发电公司调研

干群同建，营造一种风清气正的氛围

“我来大别山的时间不长，一年多一点，但有几个印象很深刻，一个是企业有文化，一个是班子很团结，公司上下风清气正，精神面貌积极健康……”2014年8月，中电国际企业成长报告巡讲团走进大别山发电公司时，该公司总经理周栋即兴发言，表达着自己在公司工作的切身感受。

作为新建企业，企业文明工作起步要早、起点要高。大别山发电公司领导班子正是基于这种共识，从企业内部管理入手，加强创建机制建设，成立文明创建领导小组和考核小组，坚持把精神文明创建工作与安全生产、经营管理、队伍建设、党建及企业文化建设等工作结合起来，把管人、管事、管财及管理思想与文明创建有机统一起来，逐步形成了党政共同负责，党政工团齐抓共管，全员参与共建文明的创建格局。

特别是在群众路线教育实践活动期间，大别山发电公司以活动为载体，突出“为民实务清廉”主题，加强“五好班子”建设，强化党风廉政主体责任，党员干部率先垂范“心清气华”风气，进一步转变工作作风，按程序召开职代会和工代会，政务公开、透明，决策民主、规范，解决了一批职工关心的食堂送餐、新建车辆遮阳棚和完善运动康体设施等问题，提高了职工的满意度和幸福感，保持了公司零违纪违规纪录。

在健全纪检监察工作机制中，近三年，大别山发电公司建立了监察员联系机制，修编了《效能监察管理制度》，每年根据公司中心工作，围绕影响经营管理中的重、难点任务，确立效能监察项目。2013年和2014年的燃料采制化和合同采购监察项目，制定方案具体、过程资料完备，反馈信息及时，监察效果良好，为公司节能增效做出了贡献，工作受到中电国际的表彰。

爽借清风明借月。在大别山发电公司，领导干部以身作则为人、做事，职工勤勤恳恳爱岗、敬业，风清气正的氛围，有力地促进了公司快速稳健的发展。

民主管理是公司管理的重要内容

群策群力，弘扬一种团队协作的精神

长时间以来，煤量、煤价和电量、电价这“两价两量”是发电企业经营工作中的难点和重点。对于大别山发电公司来说，处在缺煤大省和水电丰富的湖北，这个特点显得尤为突出。这也是文明创建工作要取得实效的证明所在。

然而，肩负促进老区经济社会发展的重任，大别山发电公司不等不靠，面对困难主动出击，群策群力分析问题、解决问题。这两年，公司咬定“保增长、增效益、促发展”目标，发扬团队协作精神，发挥计划经营部和燃料管理部、发电部等部门之间协同作战的能力，在电力营销、燃煤采购和电量争取上做足了工作，取得了不俗的成绩。

尤其在2014年，大别山发电公司通过反复调研和谈判，在燃煤供应的价和量上实现了新突破，与主要供煤企业建立了市场化的煤价机制，同时确立了重点合同煤供应机制，一举解决了机组的“口粮”难题。在电量争取上，公司亦推出创新举措，在全省发电企业中，率先尝试省外直供电用户洽谈，积极探索跨省电量交易，做法受到网、省公司的肯定和支持。

团队的智慧带给企业的是向好的经营业绩。近几年，在中电国际的指导下，公司煤价始终保持低于区域平均值的水平，电量利用小时数在市场化环境中没有替代电量的情况下取得了高于区域平均值的优势，以较高的工作质量完成了中电国际下达的目标任务。

人才激励，打造一支岗位成才的队伍

文明创建，重在管理，落脚点在职工素质的提高。大别山发电公司在文明创建过程中，从完善企业文化评估体系入手，修订了技术、技能管理规范，开展了手绘系统图、仿真机竞赛、采煤制样、摸温测振等岗位练兵活动以及各种业务培训活动，和“我是党员，我带头”、“争做检修模范”等党员实践活动，组织青年成立青年突出队奉献在检修第一现场……职工岗位既是职工工作的舞台，也是职工价值的现场。

“按照向专业技术领域、生产一线倾斜的原则，经过规范、科学的多个环节，对符合条件职工进行考核和动态跟踪管理，将个人能力与个人职业成长双向联动，激发员工的积极性和创造性。”在认真落实中电国际“人才强企”的人才观基础上，大别山发电公司近年启动了“职工职业发展双通道”建设工作。经过考核和评比，一批肯钻研、懂技术、业务强的职工不断涌现。近三年，共有5人次在中电投和中电国际的专业比赛中获得佳绩，10多人在成为各专业的骨干，6人走上了中高层管理岗位，为中电国际培养了后备人才。

高素质的人才队伍也为公司的安全生产提供了保障。在2013年和2014年的两台机组检修中，各岗位职工立足岗位，勤学好问，按期解决了锅炉低氮燃烧器改造、汽缸温差超标等一系列检修任务，并双双创造了“创全优”检修目标，提高了机组设备性能，为公司机组安全、稳定运行奠定了基础。

转识成智，树立一个和谐奋进的品牌

大别山发电公司1号机组是我国第一台600M W弹簧型机组，该公司也是中电国际乃至中电投集团在湖北的窗口企业，实行的是集团内全新的现代化管理。公司在区域内没有老厂依托，没有现成的管理模式照搬现套，干部职工更是来自五湖四海，在实现年轻企业的“现代化管理”的工作上自己独特的方法。

“转识成智”是李小琳送给全体大别山发电人的四个字，这既是期望，也是要求。“2014年4月，李小琳董事长再次来到麻城调研，欣慰地看到，当初她的期望在几届领导班子的努力下，成功实现了经营管理的大跨越。”大别山发电公司纪委书记、工会主席王爽表示，“将知识积极转化为智慧，公司攻克了工作上一个又一个的难关。”

因为转识成智，大别山发电公司创新脱硫管理模式，在国内率先实施石灰石-石膏湿法烟气脱硫项目委托管理，并在集团内先行推行“运管一体化”改革和燃煤采制化全过程自动化升级改造，有效提高了环保指标的达标率、强化了管理能效、提升了成本控制水平。特别是2013年以来，公司积极工作，建立了供煤到厂验收机制，保障了公司的利益。

也因为转识成智，已获得黄冈市“模范职工之家”的大别山发电公司主动适应管理形势，在各驻厂项目部中广泛倡导“和谐”文化，一并部署工作要点、一起开展主题活动、一同组织文体活动，协同推进全年工作，共同完成全年任务，形成了“来到大别山，就是一家人”内外部的工作氛围。

如今的大别山发电公司，管理更臻完善、团队更趋成熟，是“中国电力行业优秀企业”，成为中电国际乃至集团公司的“明星企业”，初步形成了以“转识成智”为内涵、以“和谐”为代表的具有大别山发电公司特色的文化品牌。

2015年迎面而来，更加光明的步伐也已经迈出。奋进的大别山发电公司，领导干部信心坚定、职工干劲十足，正在中电国际的战略蓝图下，在大别山的土地上，用电力能源的文明之光，谱写建设中电国际湖北能源基地的新篇章。

开展青年职工帮扶活动