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华电滕州公司“四新”举措打造企业发展强力引擎

2015-03-16 14:52来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电节能改造抢发电量收藏点赞

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一季度,华电滕州公司立足于强基固本,开拓思路、创新实践,加强对形势的预判研判,适时调整生产经营策略,抓重点求实效,积极创建一流企业。

挖掘强基新动力。该公司从基础管理入手,对照五星级企业和7S管理标准,强化市场营销,精益燃料管理,加强资金管控,全方位开源节流,努力提升盈利能力,确保完成年度利润目标。稳步完善企业内部改革顶层设计,持续深化制度建设,健全内控体系,着力抓好安全、财务、风险防控等各项基础工作,全面提升管理水平。

寻求电量新突破。抓住“电量”龙头,紧盯电量市场的形势变化,及时优化电量营销策略,实现外部营销与内部管理的有机联动。强化智慧营销,根据煤炭市场走势、机组能耗水平、电价执行情况,科学争取电量计划,灵活运用供热优势,争取以热定电电量,争取更多大用户直购电份额。在调动积极性上做文章,修订完善电量兑现奖惩管理办法,加大电量兑现奖惩力度,强化全员抢发电量意识。

实现素质新提升。坚持以人为本,从员工需求出发,服务职工成长成才,完善绩效激励机制,提升员工的幸福指数。加强对职工的职业生涯发展规划,研究制订《公司人才工作规划》,加强培训力度,开展 “优秀专家人才”、“骨干人才”和“技术人才”评选活动,激发员工钻研业务、提升技能的积极性。围绕生产经营发展的重点难点,组织技术革新、技术攻关、练功比武、劳动竞赛活动,加强行动学习和问题研究,不断激发广大职工的创造潜能。

实现发展新跨越。大力实施机组节能环保改造,做好公司2号机低压缸双背压双转子互换循环水供热节能改造项目协调批复。加大技术改造和节能环保设施的运行维护力度,持续降低机组的能耗水平和排放总量,提升机组的竞争能力。以实现“热、电”综合效益最大化为原则,扩大热力供应市场,构建热力管理新机制,提升服务质量和管理水平,加快供热板块的运营改善。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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