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第三只眼睛看华为

2015-04-15 08:49来源:C114中国通信网作者:芒果关键词:华为工业4.0电气时代收藏点赞

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465亿美元的营收,20.6%的增长率!华为公布的2014年财报带来了一份令人惊叹的成绩。能够在如此庞大的营收规模上主要靠自身成长获得这么高的增长,即便在全球商业世界也是罕见的。华为,的确是中国人的骄傲!

然而,透过绚烂的成功光环,芒果却看到了一些隐忧:华为的发展,还有多少空间?华为过去的成功,能够保证多少未来的成功?华为自身的不足,是否在未来会成为大问题?是啊,ICT行业是如此的风云变幻,而华为在成为今天的巨无霸之后,还能在未来继续成功么?虽然华为有幸,拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队,自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。如今,这样自我批判的文化依然强大。

但是,世事艰难,北电,摩托罗拉,诺基亚,乃至今天的三星,还有国内的的巨人、巨龙、UT斯达康等遇到的问题,都在时刻敲响着警钟,我们怎能不战战兢兢而居安思危?

不要误会我会期待华为的危机。华为是芒果的老东家,从大学毕业那年开始就把最年轻最灿烂的近十年时间留在了华为。无怨无悔,那是一段和“小伙伴们”一起度过的“激情燃烧的岁月”。那样的激情,在我之后所接触过的很多外企、国企还是私企都很难再看到了。对此,我无比留恋;同时这十年里,华为成长为世界上真正的“500强”而不仅仅是“500大”,而芒果在华为时是认真工作的,相信自己为华为今天的成就添了一块砖,一块瓦。对此,我无比骄傲;在华为十年,也是芒果从一个初出大学门的男生,成为一个拥有自己还算满意的职业素养和工作经验的过程。而华为的成长经历,让在其中的人学习了很多很多,尤其是我这样从小对企业管理兴趣盎然的人。对此,我无比感激。

也正是处于对于企业管理的兴趣,芒果后来多年来专业从事战略管理工作,因而有了和以往在华为内部时所不同的眼光,以至于让我在今天华为如日中天的成就中却产生了一些担心。我只想分享我的担心,让如今大部分走上管理岗位的昔日同事们看看。芒果非常希望自己的担心是杞人忧天,或许问题没有那么严重,或许华为领导们早已看到风险并未雨绸缪,但如果能有一条浅见能够帮助华为补充或完善相关战略,芒果就很开心了。

芒果所担心的风险,数了数大概有八个。

1新商业模式的威胁

很多人担心华为的市场饱和,对此我倒不担心,因为“通信交流(communication)“是人类的基本需求,在可预见的将来不会改变。六十多亿地球人不同种类、不同层次、不同方式的通信需求,这样的市场空间还是很大的。更何况,以华为的技术和管理基础,还有很多相邻行业可以逐步渗入,甚至创造出很多新兴市场。华为最近进入光伏行业,就是一个极好的例子。

但是,新的商业模式却有可能带来冲击。

在新技术的推动下,新商业模式层出不穷,往往在产业渗透和融合时带来颠覆性的影响,在零售,金融,服务等行业都出现很多案例。例如中国移动和中国电信、中国联通竞争了多年,回头一看抢奶酪最多的却是腾讯。长虹和康佳、海信等打的头破血流,回头一看新一代都去买小米电视或者乐视电视了。美国电信运营商四处筹款建设了光纤通信网,突然发现GOOGLE也铺光纤网提供宽带接入了,这可是”不差钱’的主!

在IT行业,也已经初见端倪。例如,以Google、Facebook、Baidu为代表的互联网企业,在数据中心市场已经越过例如IBM, HP或DELL这样的原来的IT设备品牌商,直接自己设计系统然后向台湾的ODM定制硬件。一夜之间,IBM\HP\Dell这样的企业丧失了大量市场。而比丧失市场更加令这些企业揪心的是:丧失未来,因为这种变化似乎是一个长期的趋势。

那么,在至今仍然占华为收入70%以上的电信会不会有新的商业模式出现呢?很有可能。在电信行业,除无线网络外,大部分网络都已经“数据中心化”或者说“虚拟化”。 所以,IT行业出现的趋势也在逐步向电信行业CT渗透。

原标题:第三只眼睛看华为
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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