郭也平：电池行业内应“门当户对”的合作-北极星输配电网

投稿

我要投稿

一般而言，随着市场的扩大，技术会不断进步，客户对产品认知也会趋同，标准化的同质是趋势。在标准化的过程中实现差异化是电池厂要去追求的目标，比如更高的能量密度、更高的安全性、高的一致性、优异的高低温性能和充放电性能等。

但是，目前锂电池行业陷入了低质低价的同质化竞争当中，这对锂电池行业不是好事，是灾难，是危害。

锂电池行业经过前几年的高速发展，与我国的国民经济一样进入了发展的新常态，那种建厂就能挣钱的时代，已不再存在。淘汰那种山寨式的电池厂已是必然。中国人到日本抢购智能马桶盖也是一个很好的启迪，中国人需要质优、价格合理的产品，现在山寨手机在市场上悄声匿迹也符合这个趋势。同样锂电池也处在转型升级的关口。

那么，电池厂如何在竞争日益激烈的市场竞争中生存、发展?

笔者认为，电池厂当先确认自己的竞争优势，再寻找与之相匹配的电池材料厂、设备企业将自己的竞争优势最大化，比如在高能量密度上公司有优势，当然找有高克容量的材料公司、薄型材料的公司和实现精确、低公差能力的设备公司。

具体来说，电池厂首先要做好定位，制定发展战略和目标，制定实现目标的计划，而构建和优化供应链也是一个很重要的手段。供应链合作伙伴首先是要门当户对，婚姻才长久;其次要共赢，利益均等;其后发挥各自优势，共同创新。

值得注意的是，当前已有不少外资品牌进入中国锂电池市场。其实在今天的全球化过程中，外资品牌进入中国市场也是必然。打铁还要自身硬，只有自身强了，在市场上竞争才游刃有余，中国的家电行业是个好例子。在中国电池行业产业发展的关键节点上，电池厂一定要在研发上舍得投入，还是要走引进、吸收、创新的路子。

目前我国生产的高端智能手机还是用外资品牌的电池，在这次锂电池行业转型的过程中，国内锂电池厂有很大的提升空间。笔者建议：做好自身定位;供应链上下游企业要门当户对、相互尊重，减少博弈成本;诚信经营，及时付款;流程化管理供应商;与有研发能力的供应商合作;定期交流，合作开发。

事实上，锂电池行业低端过剩与高端产品中间的差距，就是中国电池制造业升级换代的潜力和空间。作为电池制造企业，还是要投入研发，稳步扩张，只有自身强了，在这产业上有了影响力，才有话语权，才有可能重构与优化自己的供应链。

笔者很赞同格力电器董事长董明珠说的话: “全球新一轮产业变革面前，中国制造企业必须明白，要真正做大做强，真正走向世界，通过自主创新掌握核心技术，是制胜的关键。”

原标题：郭也平：寻找“门当户对”的合作伙伴

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

扬州首个500千伏智能变电站建成

锂电池查看更多>电池材料查看更多>电池行业查看更多>