北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电评论正文

郭也平:电池行业内应“门当户对”的合作

2015-04-16 09:55来源:高工锂电网作者:郭也平关键词:锂电池电池材料电池行业收藏点赞

投稿

我要投稿

一般而言,随着市场的扩大,技术会不断进步,客户对产品认知也会趋同,标准化的同质是趋势。在标准化的过程中实现差异化是电池厂要去追求的目标,比如更高的能量密度、更高的安全性、高的一致性、优异的高低温性能和充放电性能等。

但是,目前锂电池行业陷入了低质低价的同质化竞争当中,这对锂电池行业不是好事,是灾难,是危害。

锂电池行业经过前几年的高速发展,与我国的国民经济一样进入了发展的新常态,那种建厂就能挣钱的时代,已不再存在。淘汰那种山寨式的电池厂已是必然。中国人到日本抢购智能马桶盖也是一个很好的启迪,中国人需要质优、价格合理的产品,现在山寨手机在市场上悄声匿迹也符合这个趋势。同样锂电池也处在转型升级的关口。

那么,电池厂如何在竞争日益激烈的市场竞争中生存、发展?

笔者认为,电池厂当先确认自己的竞争优势,再寻找与之相匹配的电池材料厂、设备企业将自己的竞争优势最大化,比如在高能量密度上公司有优势,当然找有高克容量的材料公司、薄型材料的公司和实现精确、低公差能力的设备公司。

具体来说,电池厂首先要做好定位,制定发展战略和目标,制定实现目标的计划,而构建和优化供应链也是一个很重要的手段。供应链合作伙伴首先是要门当户对,婚姻才长久;其次要共赢,利益均等;其后发挥各自优势,共同创新。

值得注意的是,当前已有不少外资品牌进入中国锂电池市场。其实在今天的全球化过程中,外资品牌进入中国市场也是必然。打铁还要自身硬,只有自身强了,在市场上竞争才游刃有余,中国的家电行业是个好例子。在中国电池行业产业发展的关键节点上,电池厂一定要在研发上舍得投入,还是要走引进、吸收、创新的路子。

目前我国生产的高端智能手机还是用外资品牌的电池,在这次锂电池行业转型的过程中,国内锂电池厂有很大的提升空间。笔者建议:做好自身定位;供应链上下游企业要门当户对、相互尊重,减少博弈成本;诚信经营,及时付款;流程化管理供应商;与有研发能力的供应商合作;定期交流,合作开发。

事实上,锂电池行业低端过剩与高端产品中间的差距,就是中国电池制造业升级换代的潜力和空间。作为电池制造企业,还是要投入研发,稳步扩张,只有自身强了,在这产业上有了影响力,才有话语权,才有可能重构与优化自己的供应链。

笔者很赞同格力电器董事长董明珠说的话: “全球新一轮产业变革面前,中国制造企业必须明白,要真正做大做强,真正走向世界,通过自主创新掌握核心技术,是制胜的关键。”

原标题:郭也平:寻找“门当户对”的合作伙伴
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

锂电池查看更多>电池材料查看更多>电池行业查看更多>