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新疆送变电创新管理 承建埃塞俄比亚工程获优

2015-04-22 14:31来源:中电新闻网作者:金毅关键词:输变电工程变电站新疆收藏点赞

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“走出去”环境改变了,“走出去”工程变化了,但不变的是攻坚的热情与奋斗的激情。在海外进行电力工程施工,对家多了一份牵挂,对亲人多了一份思念,更多了一份铸造精品、为企业争光的信念,这种信念促使施工人员不断创新,攻坚克难,在创优的路上勇往直前 新疆送变电工程公司承建的埃塞俄比亚工程由500千伏GDHA输变电工程I标段和埃塞俄比亚轻轨配套输变电项目组成,其中500千伏GDHA输变电工程I标段线路全长178千米,全线分A、B线同塔双回四回路出线,共有铁塔797基,放线长356千米;轻轨配套项目包括1座230千伏新建变电站,1座132千伏变电站,两座15千伏开关站。“儿子娃娃”是新疆汉语土话,是新疆人对男性的夸赞之词,该公司埃塞俄比亚工程34名员工中有33位男性,清一色的“儿子娃娃”。目前,该工程各项工作正有条不紊进行。

创新管理破解难题

178千米的500千伏A、B线且都是同塔双回的输电线路工程,标段之长、工程量之大在该公司施工的国内外工程中都非常罕见。国际工程和国内工程相比,最大的难点在于物资短缺,给工程施工造成了很大不便。对此,该公司高度重视。项目部成立之初,该公司国际公司便组织项目部成员进行管理测算,创新提出了“工效管理”的模式对项目进行全过程管理,保障工程安全、质量、进度和成本。

“工效管理”模式是指在工程开工之初,组织专业人员根据当地气候、环境等实际情况,提前对工程的每个节点、每道工序所需要的人员、设备和工器具材料进行测算,包括某 道工序需要多少中国工人、多少当地工人等进行全方位的细致计算,根据测算结果,项目部提前做好了人员、工器具、材料、物资等数量的策划,精确到每个施工工序和时间节点,保障了工程的不间断进行。

该工程工期短,工作量大,且不确定因素较多。工程初期,项目部成员便制定了以劳务分包为主,并以当地分包队伍为辅的施工模式。经过一段时间的实践,产生了一定的经济效益,同时也降低了项目运作中的人员风险。“由于受到外派劳务及签证的限制,项目部在工程实施过程中逐渐加大和推进本土化施工,工程中多种施工模式并存。”项目经理王峰江说道。

目前,项目部本土化施工的基础班组达3个,立塔班组8个,共计约400人,极大地减轻了劳务压力,施工效率明显提高。

原标题:新疆送变电创新管理 承建埃塞俄比亚工程获优
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