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【深度】五大发电集团的核电战略

2015-04-23 08:27来源:《能源》杂志作者:范珊珊关键词:五大发电核电产业中电投收藏点赞

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导读:随着电力企业中电投与国核技合并在即,核电领域被拉开差距的其它发电集团发起了一轮新的核电攻略。

农历新年前夕,中国电力投资集团(下称中电投)和国家核电技术公司(下称国核技)合并事宜有了新的进展——合并方案已上报国资委,等待国务院批准。中电投作为中国仅有三家核电牌照的成员之一,一直以来因为缺乏相关技术研发力量以及设计能力被诟病。而一旦与国核技合并事宜落定,无疑弥补了中电投在这一方面的欠缺,也让其他四家一直想进入核电领域的发电集团看到了更大的差距。

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相较于中电投,一直处于小份额参股边缘的其他四大发电集团,更是在核电领域一直备受排挤。在电力领域,一向被视为优质资产的核电项目,毫无疑问是各大央企争相竞夺的对象。而苦于缺乏一纸资质牌照,让除中电投之外的四大发电集团在核电领域屡屡受挫。一位发电集团的中层领导向《能源》杂志记者诉苦:“集团一直在积极争取核电资质,本来有些希望,但是福岛事故一发生,仿佛一夜回到‘解放前’。”

可是,即便如此,在核电领域处于弱势地位的发电集团也不想放弃这仅有的希望。不久前,《国家能源发展战略行动计划(2014-2020年)》提出,在采用国际最高安全标准、确保安全的前提下,适时在东部沿海地区启动新的核电项目建设,研究论证内陆核电建设。到2020年,核电装机容量达到5800万千瓦,在建容量达到3000万千瓦以上。

核电重启一触即发。对于一直在核电领域苦苦追寻的发电集团而言,这是否也意味着新机会的来临呢?

抢滩核电厂址

2013年10月,中国大唐集团核电有限公司(大唐核电公司)成立,大唐集团及控股公司大唐发电各持股60%和40%。这是继中电投、华能集团之后,第三家成立核电资产管理公司的发电企业。

成立后的核电资产管理公司,成为大唐集团发电核电的专业平台,整合系统内核电资源,全面构建核安全管理体系,培养核电专业团队,积极推进有关项目开发合作,力争把大唐核电打造成具有竞争力的品牌,走出一条具有大唐特色的核电发展之路。

事实上,作为五大发电集团之一的大唐集团早已开始在核电领域渗透,2006年大唐发电与中广核按49%:51%的比例出资设立了宁德核电有限公司。该项目在四年后开工建设,其1、2号机组已分别在2013年和2014年投产发电。不过,因为没有核电运营牌照,大唐集团无法控股宁德核电项目。

对于像大唐、国电、华电这样的发电集团而言,即便是参股很小的比例,也很想参与其中。他们手中可以进行谈判的砝码也就是占有相对稀缺的厂址。“用厂址换股权,没厂址一般核电集团不会和发电集团合作,发电集团把厂址拿出来换股权。”上述发电集团人士说。

据介绍,核电选址要求比较高,对于离城市距离、地震地质要求、水文、取水等方面都有严苛的要求。据大唐集团核电有限公司项目经理唐文忠向《能源》杂志记者介绍,这些年来,大唐在寻找合适的厂址上颇为下功夫,并且手中已经掌握了一些相对优质的厂址资源,一旦初可研报告取得电力设计规划总院的批复,即可以上报国家能源局项目建议书。

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