中国能建2015年一季度生产经营情况通报会：平稳开局-北极星火力发电网

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4月24日，中国能建召开2015年一季度生产经营情况通报会。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并讲话，总经理、党委副书记丁焰章通报生产经营情况并部署工作。

汪建平指出，各企业紧紧围绕年初工作会议上确定的工作目标和重点任务，层层落实责任，全力以赴保增长，生产经营开局平稳，取得了主要经营指标同比增长、国际业务收入和利润增长提速、安全质量环保总体受控的成绩。同时，全年全面保增长压力很大，任务艰巨，挑战严峻。随着“世界500强”企业品牌影响力的进一步提升，体制机制进一步规范，必将不断激发更加强劲的内生动力。

汪建平要求各企业紧盯目标、狠抓落实，确保全面实现全年各项工作目标。全力以赴保增长，抢抓市场是关键，质量效益是中心，转型升级是方向。他特别强调，要抓好总承包、国际、非电工程合同的履行，通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施加强合同履行的监督与控制，及时有效防范和化解风险。同时，汪建平要求各企业切实增强全面从严治党、从严治企，全力抓好党建和党风廉政建设的使命感和紧迫感，落实党要管党、从严治党的主体责任，落实纪委的监督责任，继续抓好巡视反映问题的整改工作，抓好纪检监察体制改革，持之以恒落实八项规定精神，将全面从严治党融入生产经营管理的各环节，为公司持续健康发展提供坚强的政治保证。

丁焰章通报了中国能建一季度生产经营情况，全面分析当前所面临的国内、国际形势。他指出，一季度，生产经营总体上实现了平稳开局，体现在国内市场开发稳中有进、国际经营业绩稳步向好、工程总承包业务稳定发展、在建项目管理平稳运行、房地产板块发展势头较好、产业投资与运营板块经营状况有所好转。丁焰章对二季度生产经营工作提出了“两个必须”的总体要求：一是时间过半，完成任务必须过半;二是主要经营指标必须全力实现较好较快增长。他要求各企业要“三抓三抢”做好市场开发工作，切实推进国际业务优先发展战略落地，坚定发展非电业务，探寻产融结合，创新商业模式;要持续加强管理，着力抓好精细管理、分包管理、对外结算、合同管理、电子采购平台应用及资金集中管理等工作;要从开源增收、从严从紧压缩成本费用及多措并举稳盈增盈、凝聚合力共同发力等方面入手，抓好开源节流工作;通过创新手段、系统管控，问责到人、落实考核等措施，严责“两金”管控;要加强考核激励，加大计划执行力度和总部支持服务力度，确保生产经营任务全面完成。

中国能建(股份)领导、高级管理人员，副总师、总部各部门负责人，工程研究院、投资分公司、资产管理中心、国际公司筹备组负责人，各企业主要负责人，分管经营、财务工作的负责人，经营、财务部门负责人及相关人员，分别在主会场和分会场参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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