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随着电力工程市场竞争越来越激烈,格局也呈现出多元化的态势,电建企业加快了“走出去”的步伐,海外工程成为了他们竞相追逐的目标,更多的海外工程被烙上了“中国印”。
海外工程与国内工程相比,潜在风险较大。电建企业在竞标海外工程时面临着诸多合同风险,往往为了争取工程,一窝蜂抢占海外市场,缺少风险意识与评估,导致盲目投标,造成国际工程利润降低,当汇率风险、出入境政策限制等问题出现时,使得企业手足无措,因此前期的风险预控就显得尤为重要了。电建企业在海外工程竞标中,前期要做好一系列问题的调查研究,充分预估风险,打有准备之仗。 电建企业考虑到成本问题,加之出入境人员的数量限制,导致大量海外工程启用当地的工人和设备,但是由于施工方法、设备等因素的差别,造成工期延长,成本增加。因此,电建企业应做好前期的技术和设备准备,施工中注重加强对当地人员的安全、技术培训,保证工程按照计划有序、正常开展,减少由于工期拖延造成的成本支出。
“安全”是电力工程的核心问题,是保障工程顺利开展的前提条件,海外工程也不例外。由于风俗习惯的差异,加之语言沟通障碍,导致冲突产生的几率加大,因此电建企业在海外工程施工的过程中应遵守当地的风俗习惯,营造良好的施工氛围,为工程的顺利开展提供良好的外围环境。
与此同时,由于各国安全法规的不同,施工企业应充分辨识安全隐患,安全措施全面、及时到位,为工程质量、进度保驾护航。
总之,电建企业的海外淘金路任重而道远,在巨大商机的掩盖下暗藏涌道,“走出去”的电建企业应具有清醒的认识,做到风险预控、安全可控、施工在控等全方位、多层面的管控,做到步步为营,使得海外之路越走越远,在海外电力市场上树立起金字招牌,促进企业的发展,增强企业的实力。
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