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【年报】2014年深圳惠程企业业绩及竞争力

2015-05-08 12:49来源:北极星电力网独家整理关键词:电气设备箱体企业年报深圳惠程收藏点赞

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概述

报告期内,公司电气业务受配电行业市场竞争加剧、产品价格及毛利率下降等不利因素影响,营业收入及利润同比下降;聚酰亚胺新材料业务受市场接受程度影响,产品销售没有达到盈亏平衡的预期;2014年公司全年发生较大亏损。公司管理层带领全体员工在市场开拓、内部管理、资本运作等方面积极改进,为公司走出困境、寻求发展奠定基础。市场开拓方面。报告期内,公司继续加大电气业务和聚酰亚胺新材料业务市场开发力度,从产品市场分析入手,重新定位市场营销策略和营销组织体系,梳理绩效考核与激励机制,从而推动公司核心产品销售业绩增长,全面提升公司营销职能能力。

电气业务,一是在公司传统的电网公司的招标市场上持续改进,优化投标工作,努力提升中标份额;二是加强重点产品宣传推广工作,突出产品特点和优势,通过优化销售方法,在满足客户需求的基础上,提高产品的市场认可度,从而扩大销售规模;三是在巩固电网市场的基础上,依靠公司在电网市场多年积累的经验和知名度,大力开拓行业用户、工程用户和国际市场,支撑公司业绩回升;四是积极采取措施提高客户服务水平,提高产品质量,加强售后服务工作。

新材料业务,公司认真细分市场,仔细研究目标客户,探索了多个市场方向和营销路径,积极拓展多元化下游市场,努力推广聚酰亚胺系列产品。尽管没有达到盈亏平衡的销售预期,但聚酰亚胺产品销售呈现出快速增长的势头,2012年实现营业收入1,439.22万元,2013年实现营业收入2,907.39万元, 2014年实现营业收入4,543.73万元,平均增长达到79.15%。

通过上述各项措施,公司在巩固现有优势市场的基础上,积极开拓新市场和薄弱市场,同时做好售前咨询、售后服务工作,提高客户满意度,确保公司经营业绩的稳固。

内部管理方面。报告期内,公司全面实行职业经理人制度,吸引聚集国际国内优秀人才,持续改善公司在生产、管理、营销方面的薄弱环节,全面提升核心竞争力。根据公司发展战略要求,对公司章程进行了完善和修改,对原有组织结构、生产管理体系、技术研发产业化流程、考核激励机制进行了调整和优化。新的组织架构包括决策职能、战略管理职能、核心业务职能、财务和控制职能以及人事行政职能在内的完整的组织功能,职责分工明确、各职能协同运作有效支撑公司各项业务发展。围绕战略目标,公司在管理和业务开展的各环节中进行风险管理和风险控制,树立全员风控意识,使内部控制体系更加健全,规范管理水平进一步提升。公司还积极强化内部基础管理工作,完善制度和管理流程,完善各级人员工作标准,推行全面预算管理和全员业绩考核,从考核指标、考核范围、执行过程监督、考核结果改进等细节入手,通过绩效考核,把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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