北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电输变电工程报道正文

辽宁电力:苦练内功挖潜力 外树形象拓市场

2015-05-14 09:19来源:中工网作者:顾波 顾威关键词:特高压智能电能表国网辽宁电力收藏点赞

投稿

我要投稿

面对经济下行压力进一步加大问题,国网辽宁电力有限公司如何在保证经济效益、促进老工业基地振兴上发挥作用?他们的做法是:苦练内功挖潜力,外树形象拓市场。

“深度挖掘发展潜力的重心在哪里?”辽宁电力干部员工经过认真研究找到了答案,就是加大经营管理力度,强化核心资源管控,深化人力资源管理,优化资金配置和运作以及深化内控体系应用,加强物资统一调配。一项项苦练内功、降本增效的措施正在辽宁电力稳步实施。他们解析同业对标考核指标,全面推进营业管理,开展资产全寿命周期管理体系运行及深化应用,确保各项工作常态化开展。4月7日,辽电物资公司通过加强废旧物资处置过程管控,保障废旧物资从计划、竞拍到通知书发放全流程“无缝隙”管理,实现了管理、效益“双丰收”。

今年元旦后的第一个工作日,丹东供电公司就组织两组营销人员,冒着寒风深入台区进行系统问题和现场问题分析。该公司调取了96个问题台区,倒排工期,在5个工作日内完成了对所有台区的消缺。1个月后,该公司智能电能表采集实现率达到95%,采集成功率98.36%,在全省排名上升6位。本溪供电公司针对个别供电所线损突高的情况,组织专业人员进行排查,细致查找线路及台区高损原因,查找出可能造成高损的原因及应对措施。辽阳供电公司推行积分制管理办法,打破了传统的分配模式,充分体现多劳多得,使一线员工实现被动接受到主动承担的思想转变。沈阳市沈北新区供电公司扎实推进乡镇供电所管理提升,确立了6个方面、25项指标和18项重点工作。强化过程管控,及时掌握企业管理提升活动进展情况,做好跟踪分析、检查督导,把基础管理、人员技能等“四个提升”工作目标落实到岗、到人,形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作格局。

自3月份以来,辽宁电力主要负责人分赴华晨汽车集团控股有限公司、沈阳铁路局等多家重点客户开展“十百千”走访活动,了解企业发展实情,提供优质服务。根据用户意见,努力解决好供电服务中最普遍、最突出的问题,优化业扩报装、故障抢修流程,将优质服务延伸至终端客户,全面推广低压客户“免填单”,落实“一口对外、首问负责、一次性告知、限时办结”,强化营配抢修末端融合。沈阳市沈北新区供电公司就强化公司、政府、企业“三方”对接,走访企业客户达184户次,提出优化用电建议26条,帮助企业解决问题23个。

辽宁电力把推进特高压落户东北、打通“辽电外送”空中能源通道作为助力东北振兴新常态的切入点,将电网“十三五”规划纳入地方经济社会、能源电力发展规划;充分应用统一电力市场技术支撑平台,有序开展电力客户与发电企业直接交易工作;加大市场开拓力度,努力挖掘新的需求和潜力;完善电网结构,消除薄弱环节,满足城镇化、分布式电源等多元化需求;拓展电采暖、热泵、港口岸电、轨道交通等电能替代方式。长期以来,营口港码头装卸货物所用的轮胎式集装箱龙门起重机全部由柴油发电机组提供动力。营口供电公司认为营口港具备“油改电”条件,将柴油发电机组改为港区10千伏及0.4千伏供电系统供电。4月13日,由中韩合资经营的“紫丁香号”货轮缓缓驶出营口港。营口港务集团水电公司动力项目经理王怀慧说:“实施电能替代工程后,我们今年可节约生产成本810万元,二氧化碳排放量削减率达60%,供电公司帮了大忙。”

原标题:辽宁电力:苦练内功挖潜力 外树形象拓市场
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

特高压查看更多>智能电能表查看更多>国网辽宁电力查看更多>