两化融合大全集团备战“中国制造2025”-北极星输配电网

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见到大全集团总裁徐翔的时候，他刚刚与罗兰贝格咨询公司的战略咨询顾问开过会。“我们邀请国际顶尖的战略咨询公司，按照德国工业4.0、智能制造的理念，对大全集团的企业业务架构和生产流程进行诊断。按照国家提出的‘中国制造2025’目标，电器行业要走在前面，从产品智能化和制造智慧化的角度入手，大全正由设备制造商向系统集成服务商努力转型。”徐翔说。

作为中国电气工业的领军者之一，大全集团的产品涵盖110kV高压、 3kV-40.5kV中压、以及1kV以下低压系列成套电器设备、智能元器件、母线、变压器以及电力系统自动化和系统集成。该集团还可以为提供包括配电网自动化、新能源发电、企业能源管理、多晶硅生产自动化与电气系统、新一代智能化变电站等系统解决方案。

两化融合支撑企业转型升级

作为大全集团信息化战略的重要部分，最近，该集团企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核，成为全国第四家、江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业。

徐翔告诉记者，“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走向新型工业化道路。“大全集团一直在努力探索两化融合实践之路。把握提高企业管理水平和提升产品技术含量两大主线，采用信息化手段改造传统产业，实现产品的数字化与智能化、内部资源管理的集成化、供应链管理的协同化。”他说。

据了解，大全集团成为试点企业后，按照《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》要求，在创新的集团化管理模式下，通过组织结构与业务流程优化、技术实现、匹配与规范、数据开发利用、动态调整等一系列的过程，打造集团扁平化精细管控能力，进一步提升大全集团在产品、技术、管理和观念等方面的持续创新能力。

建设智慧企业提高产品质量和效益

“虽然德国的‘ 工业 4.0’概念很火，但照搬的方法行不通。中国制造业正在向中高端方向发展，我们应该走出自己的制造强国之路。‘中国制造2025’就是这样一条道路。”徐翔说，中国制造的产品需要的是在产品工艺、质量和稳定性上进一步提高。就企业而言，具体来说，一是产品智能化，二是生产智慧化，三是管理信息化。

徐翔说：“近年来，我们用于智能化产品的研发经费占销售收入4%左右，重点研究了电力装备的可靠性、配电网络智能控制技术等一批关键共性技术，实现测量、控制、状态、功能、信息的全方位智能化，共计获得专利964件，其中发明专利101多件，研究成果在同行业处于领先水平。这一切成绩都是朝着产品智能化方向努力。”

在生产的智慧化方面，大全集团提出以自动化控制系统和装备为重点，用数字化、智能化、网络化的手段，实现生产过程的实时监测、故障诊断、质量控制和调度优化，此举大幅提升了生产计划执行的准确率，缩短了产品生产周期，提高了产品质量。

管理精细化一直是大全集团不断创新的落脚点。以技改为例，集团技改取道“软硬”两个方向。2013年底，集团提出“扁平化管理”模式创新，这一改造最终使得集团的管理层级由7层减为4层，精简管理人员400多名。为此集团运营成本整体降低2.1%。

布局光伏全产业链

在新能源领域，大全集团已建成包括多晶硅、硅片、太阳能电池、组件、光伏逆变器和上网接入系统等在内的完整产业链，致力于在世界范围内为用户提供垂直一体化光伏解决方案。

徐翔告诉记者，全产业链发展但重点布局两端：多晶硅和储能应用。多晶硅是该公司进入新能源的起点，多年来也使公司成为中国多晶硅制造的领先者，他们在新疆石河子建设有多晶硅生产基地年产能12000吨。而储能和能量管理随着分布式能源的发展，将显现出巨大的商机，是重点推进发展的方向。

徐翔表示，大全集团在光伏产业的全产业链布局还在继续。

原标题：大全集团备战“中国制造2025”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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