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姚安供电公司“精打细算”促降本增效

2015-05-21 14:16来源:姚安供电有限公司作者:夏诚关键词:姚安供电公司农电电网工程收藏点赞

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多年以来,姚安供电公司由于受超前建设及县域经济发展限制,公司经营一直很窘迫。为不断强化经营管控,5月20日,姚安供电公司印发了2015年降本增效实施方案,方案围绕积极降低公司生产经营成本,通过精打细算,实现公司效益最大化为目标,对开展降本增效工作的指导思想、总体要求、主要内容和形式、实施步骤等做了具体部署。

厉行节约,造就勤俭人

严格执行中央八项规定,厉行节约,节俭办企业。反对铺张浪费,树立过紧日子的思想,努力增收节支,严控非生产性支出。对业务招待费、公务用车、会议费、团体会费和外部劳务费等实行归口单项考核。加强工程成本管理,严格工程计划、概预算、结算、固定资产进项税管理。强化招投标、仓储及废旧物资管理,实现库存物资“零积压”,废旧物资处置足额回收。截止目前,该公司办公费、会议费、差旅费、接待费等四项费用比上年同期下降10.12%。

严格管控杜绝“跑冒滴漏”

为杜绝“跑冒滴漏”,该公司全面加预算管控,严格预算执行和成本控制。按部门、按类型、按项目监控预算执行进度。围绕预算编制、控制、评价、考核等环节,进一步改进方法、规范管理、细化管控、动态考评。所有业务坚持先收后支、先算后花的原则,从严从紧控制预算,加强预算执行过程监控和考核,增强预算调控力与执行力,确保年度经营目标全面完成。

据了解,该公司按上级要求,结合工作实际,完善了标准成本体系,细化业务支出标准,按标准核定预算,坚决把成本控制在预算范围之内。加强电网工程成本预算管控,提升工程财务入账率和竣工决算完成率。加快往来款项清理,提升会计核算质量,推进会计基础创优达标工作。该公司对内加强管理,狠抓人员素质提升,严格考核,降低管理成本,确保切实将有限费用用于正常生产经营工作之中。

多供少损,向线损管理要效益

线损管理工作,历来是姚安供电公司的重心工作,多供少损,是姚安供电公司实现降本增效的最有效措施之一,为实现降本增效的目标,姚安供电公司多措并举,抓实、抓细线损管理工作。今年上半年,姚安供电公司从用电检查、用电稽查、电能计量、配网普查等强对线损工作管理,减少“跑、冒、滴、漏”电量的损失,截止目前为止,姚安供电公司综合线损完成率7.58%,同比下降12%,实现同比减少电量损失11.25万千瓦时。

作者: 夏诚
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