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DNV GL发布2014年度财报

2015-05-22 11:27来源:北极星风力发电网关键词:DNV2014年度财报能源收藏点赞

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“我们在完成合并以及继续全力服务我们的客户之外,取得了216.23亿挪威克朗的营业收入,比上年增加了10%”,DNV GL集团总裁兼首席执行官麦恒力(Henrik O. Madsen)表示。

整合DNV和GL这两大全球性的公司是一项非常繁复的工程,其成功离不开旗下1.6万名员工的积极参与和贡献。在整合过程中,DNV GL充分展现了其在全球海事、油气、能源、认证和软件领域的领先地位。从组织架构上看,DNV GL 在其建立的统一平台的基础上,在100多个国家的380个地点拥有分支机构,为客户提供更丰富多样的优质服务。

“2014年是两家公司合并后成立的DNV GL集团的营运‘元年’,也是我们成立150周年庆。一个半世纪以来,我们在成立之初确定的企业宗旨‘捍卫生命与财产安全,保护环境’一直伴随着我们的发展。今天,我们具备了可观的规模,并拥有为客户提供指导和支持所需的能力和资源。在当今复杂的商业环境中,客户对技能、信任、监管和风险管理的需求尤为突出”,麦恒力认为。

DNV GL集团首席财务官托马斯(Thomas Vogth-Eriksen)介绍,DNV GL在2014年的财务表现稳健:“我们在2014年取得了216.23亿挪威克朗的营运收入,相比上一年增长了19.19亿克朗(按等同估价,自2013年1月1日起已计入GL集团的营收)。在这10%的营收增长中,4%源自DNV GL的内生增长。非内生增长部分不足1%,包括收购了丹麦标准认证和Marine Cybernetics公司,其余的5%来自货币收益,这主要是由于去年第四季度挪威克朗的贬值所致。”

“2014年的净利润是10.07亿挪威克朗,而2013年净利润为8.25亿克朗。2014年净现金流为5700万克朗,来自主营业务的现金流量为16.58亿克朗,表示我们稳健的财务基础和货币的正向影响,不过营运资金增加了7.01亿克朗,抵消了部分现金流”,他解释道。

“毫无疑问,我们一些主要的市场正经历艰难时刻。DNV GL不可能独善其身,但我坚信我们有能力不断提高并适应市场的变化。我们的行业需要不断提升效率、安全和可持续发展表现,这正是我们的核心能力和服务范畴所在。我们将继续把每年营业收入的5%投入研发、创新与协作活动。由此,我们能开发并分享真知灼见、技术能力、最佳实践和标准,帮助我们的客户和行业解决面临的挑战”,麦恒力总结道。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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