山西潞安总降输变电总承包工程投运-北极星输配电网

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2013年5月到2015年5月， 24个月，700多个日夜……

5月9时0点30分，伴随着潞安总降220千伏输变电总承包工程一次性送电成功，该工程正式投入商业运行，山西院统筹协调，用精细管理和优质服务为潞安总降工程划上了一个圆满的句号。

标准化管理赢赞誉

潞安总降工程是潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目的形象工程，包括新建220千伏总降变电站、220千伏出线线路、35千伏出线线路、220千伏变电站间隔扩建等20余项子工程在内。

作为项目总包方，山西院着眼全局，在制度建设、现场施工、质量控制等方面狠下功夫，定期组织召开四联会议，总包方、业主方、运行单位及厂家代表就相关问题沟通协商，及时解决施工过程中遇到的问题。

标准化管理是总承包项目成功的关键。山西院坚持标准化管理，细化措施，完善制度。“自进驻现场以来，项目部共编制21项管理制度，完善了管理体系，明确了组织机构中各成员的职责与分工，建立了工作流程，这样，施工、采购、计划、安全、造价管理等各项工作都有据可依，有章可循。”潞安总降工程项目经理王敏介绍道。

工程现场展示企业形象，工程质量体现企业信誉。山西院对现场布置、物料堆放、安全防护、成品保护作统一规定，建立高效、行为规范的项目现场管理规范，实现了施工现场的标准化。在质量控制方面，严格执行工程验收制度和质量问题处理制度，并建立可追溯性的记录台账，实现质量过程管理标准化。

山西院以高标准的工作、高质量的工程、高品质的服务，被评为“标准化施工优胜单位”和“安全先进参建单位”，连续三次在综合评比中名列第一，在工程三大主体结构楼成功封顶时受到嘉奖，并作为示范项目优秀典型，供各参建单位参观学习。

让业主放心的“好管家”

“为业主提供满意的工程和服务”是山西院一贯遵循的企业理念。在潞安总降工程建设过程中，针对业主方运行人员大多缺乏运行维护经验，对运行管理存在疑问等问题，山西院特邀请长治供电局调度中心专家对运行人员进行培训，分别就220千伏变电站的运行管理、安全管理的理论知识和实际操作进行讲解，并在施工现场结合具体实际开展现场演示教学。

“山西院这种主动为业主排忧解难的工作态度和工作方式，让我们感受到了他们的超前服务意识，他们是一支专业的队伍，是值得信赖的好伙伴!” 潞安煤基清洁能源有限公司副总工程师赵登波对此赞不绝口。据悉，此种由项目承建单位组织，针对业主的培训，在整个厂区尚属首例。

在工程建设中，山西院严抓工程自检，对发现的问题，要求责任单位限期整改，消除安全和质量隐患。正是有了这样的安全保证，工程项目部顺利通过了山西省电力质量监督检查站的最终验收，也获得了质监站专家的充分肯定。

一个工程的好坏，不仅体现在工程实体质量是否符合规范要求，还体现在工程资料是否完整，过程控制资料是否齐备。山西院从细节入手，对项目的所有质保资料、施工记录、过程控制资料进行了统一的梳理与自查，对存在的问题进行汇总，并完成资料自查报告。“我们专注于工程建设过程中的每一个细节，想业主所想，急业主所急，做让业主放心的‘好管家’。”王敏说。

岁月留痕，光阴见证。山西院潞安总降工程项目部付出的心血与努力伴随着工程的投运进一步彰显。成就属于过去，敢于创新、砥砺奋进的山西院人将继续前行，为建设一个又一个优质工程而不懈奋斗。

原标题：潞安总降输变电总承包工程投运

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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