同华发电公司“师徒”制度加快企业人才队伍建设-北极星农电网

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为提高员工整体素质，同华发电公司发挥专业带头人、专业骨干“传、帮、带”作用，深入推进师带徒活动，组织生产经验丰富、理论知识扎实的专业带头人、专业骨干，采取“一对一”或者“一对多”等形式，结对师傅，以老带新，传道授业解惑，促进新员工快速成长为德才兼备的技术人才，推进公司人才队伍建设工作持续稳定健康发展。

该公司设备管理部配电班就有这样一对师徒，大家亲切地称他俩为“老王”和“小王”。“老王”名叫王建平，设备管理部电气专业专责，他是“老转”出身，从部队转业到电力行业、从事高压试验工作，4年宝贵的军旅生涯造就了他忠诚坚毅的品格，“老王”在电力行业摸爬滚打近四十年，是一位极具工作经验的老师傅，曾多次被评为公司“劳动模范”、“先进生产工作者”等称号;“小王”名叫王晓东，是2013年从山西大学工程学院毕业分配到同华发电公司工作才两年的八零后大学生，“小王”工作时间短、实践经验少，但理论功底却很扎实。“老王”和“小王”很有缘分，从同华发电公司设备管理部配电班组建开始，两人就聚在一起，结对子，相互探讨、相互学习，成为一对“黄金搭档”。

“老王”近段时间心里很纠结，再过两年自己就退休了，如何把这些年的工作经验传递下去，让新人能够尽快掌握检修技能成了他最着急的事。于是，老王将每次机组检修的机会作为新手练兵的舞台，在确保安全的前提下，他又给自己安排了一个重要任务，就是全力培养年轻人，结合实际检修任务放手给年轻人干，让他们多接触多操作多实践，达到因修施教，以教利修的目的。“小王”则在吸取“老王”实际经验的同时发挥自己善思考，能计算，会分析的特长，抓住一切空余时间，把在检修工作时遇到的难点疑点进行理论分析并与大伙分享。

平时乐观好开玩笑的“老王”工作起来却严肃认真，多年来“老王”在看似平凡的工作中默默奉献，无怨无悔，他过硬的检修技能让徒弟们都竖起了“大拇指”。“小王”在“老王”的监督指导和帮助下迅速汲取实践经验，成长很快，现已能够独立操作完成检修任务，“老王”看着“小王”取得的成绩，哪怕是一点点进步，都会洋溢出喜悦的心情。

“老王”和“小王”是同华发电公司开展师带徒活动的一个缩影。为加快人才培养，这个公司实行了师带徒制度。他们将加强理论学习，注重现场实践作为提升员工队伍素质的重要手段，一对一开展青工操作技能指导培训。他们还通过师带徒考试、竞赛等形式，逐步在部门与部门，班组与班组间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业持续发展提供强大动力。

作者: 岳竹梅

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