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中电装备:智取市场 海外闯“关”

2015-07-29 08:28来源:国家电网报作者:朱利伟 唐智勇关键词:智能电网特高压中电装备收藏点赞

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当地时间7月17日上午,巴西圣保罗传来捷报,国家电网公司成功中标巴西美丽山水电±800千伏特高压直流送出二期特许经营权项目。与此同时,中国电力技术装备有限公司将以工程总承包(EPC)模式承建项目两端换流站及其配套工程,这将是中电装备公司建设的首个海外特高压输变电工程。

作为公司开展国际工程总承包业务的实施平台和执行主体,中电装备公司3年前应运而生。从非洲大陆到南美洲,从中南亚友好邻邦到“丝路”沿线中东欧国家,中电装备公司积极开展EPC业务,参与国际市场竞争,一次次的“闯关”经历,见证了公司海外业务的发展历程。

勇闯战略布局关

占领市场制高点

2012年,公司国际化战略布局中增加了一个新方阵——海外工程总承包,领衔的是中电装备公司。

以工程总承包商的身份“走出去”,这在公司系统内还是首次。国际市场受政治、经济、外交形势影响大,不同国家的法律、文化、环境千差万别,与国内工程建设有着天壤之别。

定位决定高度,高度决定出路。中电装备公司把目光紧紧锁定在“高端、引领和开创性”上,以公司在特高压、智能电网领域技术成就为依托,以区域骨干网、跨国联网等高端输变电工程为主攻方向,凭借公司在人才、技术和管理上的综合优势,稳步进入竞争激烈的海外市场。中电装备公司的目标是要跑出“国网速度”:一年之内实现市场突破,三年之内站稳脚跟,“十三五”期间进入中国工程总承包商前十强。

找准了市场定位,就更容易把准市场脉搏。中电装备公司分布在世界各地的驻外代表一头扎进当地市场,180多个国家的政治、经济、市场、法律和工程案例分析呈现在众人面前,一张覆盖企业、银行、保险机构、设计咨询机构、设备供应商和施工制造企业的合作网络迅速形成。

在企业内部,一套先进的适应国际工程总承包业务的矩阵式管理体系也搭建起来,法律、财务、融资、设计规划、物资采购、货物运输、施工调试、风险管控、项目管理逐步实现与项目开发、执行的全方位交叉融合,干部员工的市场意识、服务意识、风险意识逐步提升。

万事俱备,扬帆出海。中电装备公司毅然踏上创建一流工程总承包企业的道路。3年来,该公司求变、求新、求质,在稳布局、拓市场、强体系、促创新、抓管理5个方面取得重大突破,海外业务呈现出整体趋稳、良性发展的态势。

原标题:海外闯“关”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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