【企业纪实】冀北电力信通：打造完备的信通系统-北极星输配电网

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2015年上半年，冀北电力信通公司信息通信项目建设完成率排名国家电网公司同业对标第一。近日，笔者在采访中了解到，冀北电力信通公司发挥大电网运行“千里眼”的作用，打造完备冀北信息通信系统，取得了良好的效果。

“四步”理念：推动信息化项目管控向前跨越

2014年年初，国家电网公司“三集五大”体系建设进入信息系统集中调整阶段，冀北电力信通公司紧随“电网建设年”步伐，以抓细节、重实效、保稳定为核心，与管控组、各业务部门、系统实施厂商共同努力，在“四步”项目管控理念的指导下，完成该公司在运统推系统的集中调整，使38套系统顺利切换上线试运行。

“四步”管控理念，即顶层设计管控思路、建立团队责权分配、细则指导流程管理、加强交流沟通协作环环相扣。

冀北电力信通公司通过树立严格正确的管控理念，为项目管控流程架构顶层设计;建立信息化管控领导小组、总体管控组、综合管控组，落实项目团队责任、义务;编制相关指导细则、梳理项目建设关键节点、完善团队建设，为上层决策提供支持、建议;重视常规沟通、不定期召开工作协调会、常态化开展厂商座谈会，构筑多维度交流平台。

“系统切换上线后，在项目组、运维组系统运维及相关应用支持下，系统总体运行状况良好，确保‘三集五大’体系全面建设工作通过信息系统实现固化落地。”冀北电力信通公司相关负责人说。

厂商管控：打造全过程信息化追踪体系

“国网冀北电力有限公司当时使用的Oracle ERP系统为国网异构系统，与统推的SAP系统差异巨大，项目实施面临难度大、时间紧、任务重等难题。”冀北电力信通公司信息通信工程中心副主任苏丹回想起ERP——人资集中部署项目时表示。

ERP——人资集中部署项目，以公司人力资源信息化建设为目标，建成了以ERP为核心、一级部署的一体化人力资源信息平台，实现了ERP系统人资模块由二级部署向国家电网公司集中部署的转变。

2014年9月项目启动，2014年年底正式上线运行。短短几个月，冀北电力信通公司不仅完成了组织、员工、薪酬、教育培训模块基础数据迁移工作，完善IMS、统一权限、人资管控接口、纵向贯通接口、财务管控接口、统一权限接口等人资相关系统接口，还根据国网冀北电力与主模板存在差异的个性化需求，研发出辅助模板个性化差异的设计。

工程一室的电脑上有一个“ERP——人资集中部署项目”文件夹，项目推进会会议纪要、工作联系单、整改通知单等资料按照时间节点清晰展现在眼前。在工作人员看来，厂商管控体系的核心是强化对实施厂商全过程考核评价追踪，制定完善的实施厂商考核评价细则，实施信息化项目建设规范化管理。

原标题：打造完备的信通系统——冀北电力信通公司信息化建设纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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