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最近电池厂老板潘迪(化名)特别烦,公司新建的生产线因某台设备出了点问题而无法正常运行,且这家设备供应商花了很长时间还没搞定!
面对高工锂电调研小组,潘迪心里有着止不住的怒火:“在我们签订了合同之后,这家设备厂的原核心技术团队就出去单干了,现有技术人员实力明显偏弱,如果再达不到技术协议的要求,只能让对方拉回去!”
“电池生产线出现问题绝大部分是设备问题。国内设备厂发展到一定程度,要么独立门户,要么被挖墙脚,总会‘四分五裂’导致研发倒退,并加剧市场竞争。如此恶性循环下,国内设备行业难以快速进步,电池厂家也会受到影响。”潘迪继续说道。
除潘迪遇到的头疼事件外,一些电池厂还向高工锂电反映:“国内设备为什么总是一点点地提升,让我们担心过了没多久还要再买?为什么不等技术成熟便火急火燎地推出新品?太急功近利了吧?”
对此,也有设备厂表示不满:1、潘迪恰巧在那家设备厂分裂的“档口”购买了他们的设备,这只是个案。如果他选择了经营稳定的设备供应商,就不会出现这种问题;2、电池厂也都知道设备行业模仿抄袭成风、竞争惨烈(某种程度上是设备厂“四分五裂”产生的后果),不加快推出新品,设备厂能活得下去吗?这不是因为急功近利,是环境所逼啊!
客观来看,电池厂有“抱怨”的充分理由,设备厂也有不得已的苦衷。但是,现在根本不是论谁对谁错的时候,设备行业不断累积的“江湖恩怨”不仅严重影响了自身的发展,也对电池行业产生深远影响(中国很多电池厂习惯处于被动革新状态)。如今业内关注的焦点是:什么样的“灵丹妙药”才能根治好孱弱的设备行业?
众所周知,治病得对症下药。在东莞市荣恒机械科技有限公司总经理徐麟看来,当前设备厂容易“四分五裂”的原因来源于多方面,比如员工素质底下、企业保密措施不当、知识产权保护力度不够、恶意挖角者的侵权代价低等。
设备行业难以改掉的诸多陋习让某些业内人士直呼:“世风浮躁,非人力所为!”
而广东天劲新能源科技股份有限公司董事长曾洪华则认为:“设备厂注重设计能力,方案设计出来可以拿到电池厂的预付款,这诱使核心技术人员独立门户。但从另一角度来看,员工有想当老板的念头实属正常,设备厂仍需提升经营管理能力,考虑如何留住人才、维系好一个团队。”
的确,外在环境不是设备厂轻易能改变的,设备厂能够最大程度改变的是自己。高工产研锂电研究所(GGII)给出如下建议:
1、与核心技术人员签订服务期比较长的雇佣合同协议,协议中有必要详尽地规定对企业商业机密的保护、技术专利的保护,提高这些人才的离职成本。同时,构建公司内部的知识管理系统,对工作进行分解,减少关键人才对企业信息和技术的控制力,将其流动带来的风险降至最小;
2、对关键岗位应该及早规划“接班人”的培养,并随时做好人才储备工作。对外,需要注意保护关键人才的信息,不给竞争对手或猎头公司“挖墙脚”的机会;当得到“挖墙脚”的信息后,尽可能主动采取措施。
3、拨出一部分公司股份,让关键人才持股,使其心理上将公司作为自己的孩子或家。在这一点上,正业科技起到了很好的示范作用。其近期公告显示,公司拟向共计136名激励对象授予合计448.85万股限制性股票,占公司总股本的7.48%。这有利于激发管理层和核心人员的积极性,实现双赢。
随着锂电池行业的快速发展、对设备供应要求的不断提高,如今设备行业“强者愈强”现象已趋明显,比如先导股份、赢合科技、正业科技、吉阳智云、新嘉拓、雅康等。
业内人士相信,“一盘散沙”、“互挖墙脚”、“恶意中伤”等贬义词将随着设备厂综合实力的提升及市场洗礼而渐渐减少,行业竞争将趋向理性,利好锂电池行业。在这关键时期,那些缺乏核心竞争实力的设备厂不思变则免不了被淘汰的命运。
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近期固态电池市场再度升温,行业关注点也经历深刻转变。据观察,相较于以往对固态电解质技术路线的讨论、主机厂与电池制造商的布局、量产时间表的预期以及eVTOL等新兴应用的探索,当前市场的目光更聚焦于若干核心层面。具体来看,以固态电解质膜为代表的关键材料革新、以硅碳负极为核心的负极材料迭代
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