北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态报道正文

河津发电分公司强化指标向燃料管理要效益

2015-09-11 08:58来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:王妙珍关键词:漳泽电力河津发电燃煤询价管理精细化管理收藏点赞

投稿

我要投稿

今年以来,河津发电分公司以强化细节管理为基础,以优化程序提高效益为目标,开拓创新,科学管理,不断强化政策执行力,不断提高燃料管理水平,燃料各项经营指标创2008年以来最好水平。

强化采购计划,提高计划执行性。根据市场电煤库存情况、不同煤种的价格情况、含硫情况制定多种采购方案,并综合考虑影响计划执行的煤源因素、质量因素、价格因素、天气因素及环保因素,从中选择最佳采购计划。使得电煤采购计划执行率达到95%以上,电煤采购价格逐月下降。

规范管理行为,完善各项管理制度。按照精细化管理要求,反复推敲管理细节,防止管理环节遗漏,对《燃煤询价管理制度》、《燃油询价管理制度》等管理制度进行了修订,确保各项管理制度完整有效。

强化调运管理及统计核算管理,及时掌握进煤动态。紧抓电煤调运,对内,每日制定合理的公路煤及铁路煤调运计划;对外,每日与供应商进行联系,随时掌握供应信息,同时,积极与清涧站进行协调,尽量减少铁路煤集中到达的机率。

强化全方位管理,向管理要效益。实行干部轮流值班制度,每日选派一名管理干部在公路煤场值班,监督检查公路煤场的进煤情况、验收情况、煤场卫生情况及接卸安全状况。煤场的车辆秩序、环境卫生进一步好转,入厂、入炉煤热值差不断减小,质价相符率大大提高。

作者: 王妙珍
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

漳泽电力河津发电查看更多>燃煤询价管理查看更多>精细化管理查看更多>