世界核电出口国经验及对中国核电“走出去”的建议（四）-北极星核电网

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启示与建议

国外核电出口经验对我国的启示

1. 核电出口离不开国家的全力支持

核电出口涉及设计建造、设备生产、燃料供应、相关技术转让、人才培训、安全运行和配套服务等一系列环节，它的成功是国家力量和意志的集中体现。俄罗斯的成功在于重视从国家战略高度进行顶层设计、全力推动。法国、日本、美国虽然是高度市场化的国家，但基于经济发展、带动就业、赢得政选等考虑，国家元首和政府部门在对外核电推销中，同样是竭尽全力做好支持服务，为企业营造良好的政治、法律环境。

可以说，从国家层面统一思想，建立适应我国国情的出口机制，加强对核电出口的组织、领导与协调，综合运用政治、经济、外交等手段，对核电“走出去”十分重要。

2. 自主品牌是实施核电海外开发的核心竞争力

自主三代品牌是核电市场竞争中的不可或缺因素。它不仅指拥有自主设计与建造能力，也是一个国家的政治、经济、科技、工业等综合实力的体现，代表着该国核电和核工业体系的整体水平。法国、韩国、日本都通过引进、消化、吸收再创新，拥有了自己的三代品牌，并且已通过或正在向权威机构申请设计认证，为参与国际市场竞争赢得更多筹码。

纵观美、法、日等国的海外开发进展，不难发现，首堆的实施与进展对于后续核电出口有很大影响。用户在选择技术时，通常高度关注计划引进技术的参考电站及运行情况。俄罗斯AES-91、AES-92设计在中国和印度的成功应用，对其他项目出口起到良好宣传作用。法国2005年在芬兰开建的EPR首堆项目进展不顺，对其目前国际市场竞争产生一定负面影响。美国的AP1000技术由于面临同样局面，过去一段时间几乎没有新订单，但同时不可否认，随着中国、美国共8台AP1000机组的建设推进，其在国际市场的形象有所恢复，最近两年又得到部分国家的认可。我们甚至可以推测，将来中国三门和海阳核电站的建成，对AP1000的出口示范推动作用将更加明显。

因此，在福岛核事故之后全球更加追求安全、经济、先进核电技术的新形势下，做好自主品牌的开发、示范验证、应用与推广宣传，对于推动出口非常重要。

3. 满足市场需求是核电“走出去”成功实施的关键

计划开发核电国家存在不同需求，如大多数国家核电项目融资困难，建造成本高低、能否解决融资挑战是其在选择核电堆型、确定合作对象时的关键甚至决定性因素;有些国家有一定工业基础和实力，希望在引进核电的同时，发展本国核工业;另外许多新计划开发核电国家面临人才短缺。针对不同国家实际情况，采取灵活的合作模式，并帮助解决项目融资、人才培养、核废物管理等关键问题，帮助用户尽量减少风险，才能抓住市场机遇，成功走出国门。因此可以说，以市场需求为导向，是成功实施核电“走出去”的关键。

4. 培育自身竞争优势

当前国际核电竞争，是各供应商间技术水平、服务能力的比拼，也是出口国间经济、科技、核工业实力等的综合较量。如何培育自身竞争优势，并能在国际竞标中扬长避短，是各核电强国十分重视的问题。俄罗斯拥有全产业链优势，这是许多国家选择同俄合作的重要原因。韩国夺得阿联酋核电订单，很大原因在于其经济性优势。法国的核工业体系改革，旨在吸取教训，打造整体优势。日本核电行业的“9+3+1”合作，以及与国外技术供应商的强强联合，也是整合资源、克服自身技术短板、最大化装备制造优势的具体表现。

原标题：世界核电出口国经验及对中国核电“走出去”的建议（四）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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