【观点】电力企业如何抓住互联网的机遇-北极星输配电网

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在座各位专家，各位领导，下午好!我今天给大家汇报的题目是新电改和“互联网+”影响下，交易机制与售电。这个题目也是今天我临时做了一下调整，因为没有叫能源互联网，因为现在能源互联网我们也参与相关的工作。所以，不便于像刚才主持人说的一样，透露一些内幕的政策的改革，我是来自华北电力大学，从学术角度上，站在我们所掌握的信息、政策和知识的角度上，我们对未来做一下我们自己的一些判断，跟大家分享一下我们的一些研究成果。

今天探讨的主要方向是商业模式的发展趋势。传统的能源和电力市场是一个什么样的模式呢?现在我们讲“互联网+”，讲电力市场改革，那么，新电改，售电侧放开之后，和现在的这种能源电力市场相比有哪些变化?这些变化相组合，融合起来归产生哪些未来的这种新的趋势。在这里跟大家探讨一下。当前的能源市场，省为实体，各个省的电力公司是我们全国各个地方负责能源电力平衡的主要主体。那么，讲省为实体，集中平衡，整体优化，这是当前能源电力交易的最主要的特点。我们现在新电改的配套文件也迟迟的没有出来。前一段时间网上、社会上讨论的大家很关注的一个问题，就是电力的交易中心最开始说是完全独立，后来又变成相对独立，完全独立、相对独立，为什么这个成为一个焦点。主要原因我自己感觉，就在于这个交易中心的角色和功能实在是太重了。一个省就它这一个交易中心，那么，这个地区的全部电能的购买和销售都在这一个机构负责完成。所以，他的地位凸显非常重要，电网公司希望它仍然成为自己旗下的一个部门。

那么，其他社会上的电场，社会公众，可能觉得这应该是政府主导和政府监管下一个完全独立的机构。但是，现在相对独立它有可能是电网控股，电网的子公司。那么，这样的一个结构，大家也是在博弈，在拉拉扯扯，都在抢这个交易中心。为什么呢?还是因为在一个地区，只有这一个交易中心，一个交易平台。所以，它的地位，它的影响力才非常的大。所以，当前的能源行业，省级交易中心，负责全面的整体平衡。当前的整体平衡和将来的分散交易，跟整体相对的肯定是分散化。所以，我们认为整体到分散之间的这个推动力量在哪里?还是在于信息。那么，过去没有网络的时候，十几年前，20几年前，不是没有电力交易，电网买卖电还是在这样进行着，只是当时这个省所有的机组、水电、火电，未来负荷用电的变化，全部信息掌握在电网公司一个信息中心。因为它有掌握全部的信息，它才能做出最准确的交易决策，优化资源配置。任何一个单独主体，获取的信息是片面的，是不全的。那么，这样其他的主体来做交易，做决策，做平衡，肯定也是偏离真正的优化。

但是，现在随着信息技术的发展，互联网和能源的不断结合，全面透明市场的信息已经逐步透明化，个别的供应者，个别的消费者，家庭、个人这样的微小用户，也可以从互联网专门的信息服务商这儿得到相对全面的信息，自己算自己的账，总比一个省单独的一个中心，有权部门帮我算账算的更清楚。所以，这种信息化的发展，就使得我们这种分散决策，单个个体能够以更低的成本，获取更全面的信息，为我们分散决策提供了一个可能。所以随着能源系统越来越复杂，人们的需求变化越来越丰富，要做的决策，要做的优化越来越大，越来越复杂。那么，由单一一个机构来做全省全部的用能决策，就变得不再适应这个时代，不再能够满足所有人的用能需求。在这个背景下，随着互联网技术的发展，未来的这种商业模式也好，市场交易机制也好，将向分散决策，局部平衡，多平台竞争，这几个趋势发展。单一的交易平台，将来随着互联网的发展，如果多平台进行竞争和交易，比如我们当前大家买机票，是从哪里买?有多少人，虽然是国航的VIP用户，金票用户，但是你们买票真的给国航打电话吗?是从携程、艺龙，或者家门口的订票点买，因为你们选取购票的方式，虽然买的是同一个商品，同一个票，但是大家从不同的渠道，这些渠道拼的是服务，是方便和快捷，所以一旦将来能够通过互联网进行多平台的竞争，那对于用户来讲，它的选择权不仅仅是买谁的电，买谁的能源，还是我从那个平台，从那个手机的APP上去买它的电脑所以，这个为真正的用户选择权在于从哪里买，这是未来的一个总体趋势。

原标题：电企如何抓住互联网的机遇

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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