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【华龙一号•观点】“华龙”该如何腾飞

2015-10-26 09:17来源:中核集团微信作者:《中国核工业》杂志 温鸿钧关键词:核电建设核电技术核电项目收藏点赞

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“华龙一号”首堆工程福清核电5号机组5月17日正式开工建设3个月后,国内、国外后续项目前期工作不断推进,“华龙腾飞”之势已经呈现。如何乘势发力,安全、有效的促进华龙腾飞?笔者认为:

一是要扎牢根底。“华龙一号”目前尚处于工程示范验证阶段,是腾飞的基础阶段,示范验证的成败好坏,直接影响后续项目的发展。

世界三代核电几个机型的首堆示范验证工程,大多不太理想,不同程度的发生了拖工期、超概算、运行不稳定的问题。世界三代核电发展,举步维艰。

“华龙一号”已走出国门,为了后期更顺利地走向世界,决不能重复其他机型示范验证的颓势。要想首堆工程顺利,首先要把两个已开工的工程,高标准的建成。

福清项目建成后,要成为市场推销的样板和后续建设项目的参考机组。同时做好建设经验总结,为后续建设积累丰富的资料,成为后续项目建设的技术支持、人才培养的根据地。

二是要实现跨越。借鉴俄罗斯的经验,做好充分准备,接受国际组织和建设国对核安全的严格审评,确认其安全、技术先进性,以优秀的成绩,树信誉,立信心,破除怀疑,实现“鲤鱼跳龙门”式的跨越。接受国际组织和国家安全机构的安全评审,是一场严挌的考试,既可提高设计水平,又可以宣扬成绩,提高自身信誉度和竞争力。

俄罗斯核电技术,在上世纪被看成是落后的,但其在2005年欧洲EUR机构对美国AP1000、法国EPR、俄罗斯AES-92三个机型的EUR达标审评中,脱颖而出,最先通过,评价最好;并在随后的世界最受青睐核电机型的调查中夺冠,遥遥领先于第二、第三的EPR和AP1000。这为俄罗斯核电机型在国际市场销售中,摘掉了落后的帽子,开辟了光明前景。

英国的GDA审查,被认为是最严格最高水平的审查。在对AP1000审查中,英国GDA发现了一些美国NRC没有发现的问题,GDA确定加上80多个设计变更和30多个约定改进的EPR,才是英国的EPR品牌——UK-EPR-TM。

“华龙一号”要进入英国核电市场,就要迎接英国GDA的严格审查。通过审查,将可昂首阔步的挺进国际核电市场。

三是要扩大战果。以市场为导向,开发衍生机型,扩展应用范围,建立华龙机型系列。一种机型,开发大同小异的多个品牌,符合市场经济的规律。多一个品牌就多一片市场。多一个品牌,在市场竞争中,不断经受检验、锤炼和改进发展,也有利于技术的发展。一种机型,多个品牌,应是中国核电“走出去”重要政策措施。

根据市场需求,在“华龙一号”基本机型基础上,作适应新需求不影响安全和基本结构的改进,进而衍生出新的机型品牌,构成机型系列。例如,中东、北非地区,严重缺乏淡水,开发优化设计的用于海水淡化的华龙机型,将是扩大销售市场非常有力的措施。俄罗斯、韩国已开始了这方面的工作。

通过体制创新、简政放权,扩展国内市场。创新项目审批制度,把机型选择权交还给业主。允许在同一个堆型下,多种机型共存,并适度竞争。一些阻碍平等竞争的隐性政策,应在经济体制改革中纠正。“华龙一号”属渐进式改进机组。按国际原子能机构的规定,渐进式改进机型的推广,与有实质性科研改进的革新型机组(如AP1000)不同,不要求必须建成原型实验堆。“华龙一号”后续项目的建设,可在福清首堆工程建设过程中,适时开始。

以新兴经济发展中国家为主要目标,推进和扩展世界新建核电市场。“华龙一号”有造价低的优势,应作为进军国际市场的主要产品。

四是要学会保护品牌。我国改革开放以来,出现了很多优秀创新成果,但其中有一些优秀品牌,在引进外资合作过程中,因缺乏经验,而被外商在投资、参股、合营、合作中,耍手腕、设陷阱,流失了国有资产。类似事件,往往发生在品牌开发的“破茧化蝶”阶段,也就是,“机型基本成功了,但尚有困难,未经考验,信心不足,因而易受诱惑”的阶段。现“华龙一号”正处于此阶段,所以,一定要沉着冷静应对国际市场的合作,吸取前人教训,砥砺前行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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