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叠加发展机遇期 天津电力全面实施“六项行动计划提升工程”

2015-10-27 09:19来源:国家电网报作者:黄维晨 杨泽勇关键词:电网建设一带一路天津电力收藏点赞

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2015年,天津市迎来“一带一路”建设、京津冀协同发展、建设自由贸易试验区、加快滨海新区开发开放、建设国家自主创新示范区五大战略叠加下的历史发展机遇期。经济社会的跨越式发展,对供电服务保障提出更高要求。国网天津市电力公司准确把握发展机遇,全面实施“六项行动计划提升工程”,推动企业在卓越运营的道路上不断前行。

质量门+交通灯

项目化管控创新过程

“六项行动计划提升工程”源于2014年国网天津市电力公司启动实施的“六项行动计划”,即建设世界一流城市供电网、“三集五大”体系扎根、卓越管理体系构建、比对国际标杆开展综合对标、一流人才队伍建设、对接融入区域发展六项行动计划。

国网天津电力经法部是这项工程的牵头部门,该部门主任郑志国介绍说:“提升工程旨在推进持续创新,实现‘创新积累’,推动企业迈入卓越运营,加快争当‘两个排头兵’步伐。”

“六项行动计划提升工程”是国网天津电力实现卓越运营目标的重要战略步骤,是跨专业领域、跨部门、跨管理层级的综合性、系统性工程,必须科学管控才能有效推动。

国网天津电力应用项目化管理模式,以项目化分工为基础,以项目化管理为牵引,实施多项目的集群管理,分解目标任务,构建管理矩阵。该公司引入产品质量管理中广泛应用的“质量门”管理模式,在整个项目流程中设立一系列评审点,犹如一道道闸门,在每项成果的里程碑节点结束后,对阶段性交付成果进行质量评审,评审合格才能进入下一环节。评审结果以“交通灯”形式展示,质量合格为绿灯,质量预警为黄灯,质量不合格为红灯。

翻开国网天津电力印发的最新一期“六项行动计划提升工程”简报可以清晰地看到,与大片“绿灯”相比,“黄灯”“红灯”只有一两盏。

国网天津电力经法部欧阳佳慧介绍说,“在定期统计分析本部级成果进度时,我们发现《资产全寿命周期管理体系关键业务提升》成果中关于‘清查固定资产及用户工程’的里程碑节点出现进度延迟情况,在进度看板上亮了‘红灯’,并通过例会通报、下发纪要等形式督办。这项工作的牵头部门安质部非常重视,立即协调解决,直至项目进度由‘红灯’转为‘绿灯’,确保按期完成。”

据介绍,国网天津电力通过全周期项目化管控,目前已累计消灭成果质量黄灯14盏,红灯48盏。该公司还建立“六项行动计划提升工程”信息管理平台,全面统计和分析创新过程,直观展示成果培育进展情况,确保成果进展平衡、支撑有效、评价有据。

任务池、成果池和资源池

加速成果孵化

夜色已深,海河边的办公楼里,国网天津电力发展部主任庄剑正在组织研讨“十三五”天津电网发展规划。日前,这项规划顺利通过天津市发改委和国家电网公司审核,建设世界一流城市供电网行动计划又取得一项阶段性成果。

创新不是无源之水,无本之木。国网天津电力系统构建“六项行动计划提升工程”任务池、成果池和资源池,建立任务和成果关联关系,用任务牵引成果,用成果倒逼任务,实现成果与任务协同推进。通过顶层设计形成“六项行动计划提升工程”年度任务187项、里程碑节点821个、进度节点1845个,全部纳入管理计划,实现常态管控。

该公司对接五大机遇,创新形成重点涵盖“五位一体”深化应用、特高压工程攻坚创优、自贸区供电服务体系建设等内容的八个领先领域,同时瞄准“卓越运营”主线,优化成果遴选,突出成果特色,形成两维(支撑八个领先领域和支撑六项行动计划提升工程)两级(本部和基层单位)成果池,包含国网天津电力本部成果77项,基层成果889项,形成成果树状结构,实现顶层设计在本部,协同承接在基层的基本模式,为成果孵化提供温床。

8月12日,天津港发生特别重大火灾爆炸事故。在电网抢险救援工作中,国网天津电力组织有序、高效运作,这得益于该公司坚持卓越管理理念,着力提升应急管理软硬件水平,全面实施电网设备运行精益化和专业化管理,“六项行动计划提升工程”管理成效充分体现。

重灾面前,国网天津电力“世界一流城市供电网建设”经受考验,爆炸造成滨海电网局部受损,但未对主设备造成损坏,天津电网保持安全稳定运行。在抢险工作中,标准化抢修模式助力抢修高效推进。爆炸发生15分钟,国网天津电力8名配电抢修人员到达现场。3小时后,受爆炸影响的两个小区恢复供电。接到政府进场许可后,该公司仅用4个小时就将电送到受灾小区配电室。同时,国网天津电力集约化管控的物资管理模式也发挥了重要作用,实现了抢险物资保障及时、充足、安全。

原标题:创新积聚能量 质量驱动发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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