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【工程纪实】中国能建总承包建设白俄罗斯输变电工程侧记

2015-10-28 08:48来源:中国能源报作者:马焰 段贵恒 李小利关键词:输变电工程电网建设一带一路收藏点赞

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10月,广袤的东欧平原上,从已完工的第1、2子项望去,蓝天白云下,组立而起的银白色铁塔穿越森林,伸向远方。

作为白俄罗斯共和国有史以来最大的电网建设项目,这个总长约2030千米、由中国能建总承包的白俄罗斯核电输出线路及电力联网工程,将覆盖白俄罗斯境内超过50%以上国土面积。同样作为目前中国能建在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电工程总承包项目,其跨越地域之广、工程量之大、沟通协调之复杂,对于建设者而言,意味着前所未有的挑战。

承载重托确保兑现承诺

项目伊始就承载了各方重托。

为满足合同约定的属地化要求,作为总包方的中电工程华北院确定该项目设计和调试分包商均为白俄罗斯企业;为了践行“集而成团”、“一家人、一家亲”,项目的施工分包由西北电建四公司、山西电建和部分设备厂家在集团内开展业务协同;为促进当地经济发展和保障就业,项目执行中雇佣当地员工比例接近50%。

该项目还是中电工程华北院承揽的第一个中国进出口银行优惠贷款国外总包项目,合同金额大,在中白经济合作中占有极为重要的地位。

重托意味着责任。为了兑现承诺,中电工程华北院结合以往在白俄罗斯工程建设的经验积累,分解、细化、落实设计、采购、施工各级网络计划;对于延误工期的各种因素及时识别,对未按计划完成的工序进行分析,制定纠偏措施;对“里程碑”节点,进行提前预控。

面对管理、设计理念的差异,西北电建四公司严格节点控制,突出全局意识,善抓主要矛盾,及时获取当地法律法规47部,建立八大体系23项安全环境管理制度;通过每月视频会议,掌握现场施工项目困难及时纠正、补救,做到管控无盲点、无漏项。

山西电建充分研讨多种施工模式的优劣,建立了内部三级质检体系,明确质量职责,制定技术交底、质量例会制度等,提高业主一次验收通过率,目前分项工程已验收1064项,单位工程完工2个,全部合格按期移交业主。

中电工程华北院建立健全风险组织体系,在项目各阶段系统性运用风险识别、评估、应对措施落实等有效管控,实时监控工程进度、质量、文明施工、合同、财务等风险源,将风险管控贯穿实施全过程,有效保证了项目安全开展。

因为包括了改建、新建、线路、变电站等,又覆盖了从35千伏到330千伏所有电压等级,白俄罗斯输变电工程具有很强的境外项目代表性,中国能建各承包单位面对地域广、工程量大、项目复杂、合同额高等各项挑战,积极配合、相互协作,攻坚克难,确保工程建设顺利推进,截至目前,23个子项中第1、2子项已经完工,2015年新开工的7个子项均实现了时间节点的进度目标。

原标题:在东欧平原上建功立业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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