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河津发电分公司班组评级实行精细化管理

2015-11-04 11:00来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:方晓妮关键词:漳泽电力河津发电精细化管理评级管理收藏点赞

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近日在班组评级过程中,河津发电分公司把 “精细化管理”应用于班组建设中,以科学高效的班组评级管理办法为落脚点,全面提升班组管理水平。

在班组评级管理中,打破以往的制定标准——检查——评分的旧有模式,对班组管理评级指标体系和指标内容进行细化,使班组评级实现新颖、科学、人性化、注重实效的综合动态管理。具体做法是:把安全生产、班组培训、发电量、能耗指标、操作量、文明卫生等管理事项进行量化,把工作中的物品定置管理、员工行为规范、劳动管理等考核项与班组管理评级工作有机结合起来,从而与班组管理评级有机结合。对于轻微违反分公司规定的问题以扣分为主,不进行单一奖金的扣罚。该部门把平时行为得分累计到年末积分进行班组综合评比,最后拿综合得分进行班组评级,有理有据,以此激发和提高员工工作积极性。这种班组评级方式,为创建学习型班组、推进精细化管理、提升全员履职能力提供不竭动力。

作者: 方晓妮
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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