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检修公司可门项目部被华电可门电厂评为班组自主管理典范

2015-11-05 08:12来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司作者:杨慧关键词:安徽电建二公司检修维护设备故障收藏点赞

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班组的自主管理就是提升班组生机的重要手段,班组的自主管理对个人来说就是通过自主学习,提升个人知识、技能、素养。加强员工的自律。对企业来说,员工素质、素养的提高更有利于企业的管理。

为适应业主管理模式,促进检修维护工作更好的开展,可门项目部#2汽机班从六个方面加强班组自主管理工作,在日常的工作、生活中强化自主管理工作。

1、在生产管理上加强对员工迟到、早退的监管力度,发现迟到、早退员工,立即进行批评教育,屡教不改者从严从重进行考核。把控员工精神状态,每日早会前确认员工精神状态,杜绝员工由于疲劳作业等发生不安全事件。

2、在质量管理上执行检修作业的流程监督、质量验收制度检修现场严把检修工艺纪律,对现场的检修作业流程加强监督。检修节点要严格履行班组的"三级验收"制度。

3、在成本管理上班组开展员工的个人成本节约意思培训,使员工养成良好的节约意识。项目部,班组以制度的形式规范员工的行为。对铺张浪费的行为予以重罚,养成员工"浪费就是犯罪"的思维。

4、在人员管理上强化员工的自我管理,对新进员工加强安全、技术的培训工作。对老员工施行安全、技术的再培训、再教育工作,养成员工良好的自我管理意识,使员工从以前的"要干什么"变成现在的"我要干什么"。

5、在现场管理上强力推行7S活动是现场管理的重要手段,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生产作业效率,保证生产任务顺利完成。

6、在设备管理加完善班组设备的日常维护保养制度,巡检工作责任到人,定期工作规范到具体时间。#2汽机班没有发生巡检不到位引起的设备异常事件、定期工作不到位引起的设备故障事件,保障了机组的安全稳定运行。

自从推行了班组自主管理,各班组工作等方面都有大幅度提升,其中,汽机班组获华电可门电厂9月份龙虎榜竞赛中获得第二名,在第三季度"无违章班组"获得外委单位第一名的成绩,在7S区域强基工作中获得第一名的好成绩。

作者: 杨慧
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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