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河津发电分公司2C修首次协调会前移管理关口

2015-12-08 10:11来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:梁小燕关键词:漳泽电力河津发电重大项目安全服务收藏点赞

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12月3日,河津发电分公司2C修首次协调会在大修指挥部召开,该公司各参检部门及外委单位代表50余人参会。会议从四个方面着力,做好2C修。

提高认识,厘清风险,强化全过程安全管控。要在思想上对风险保持清醒认识和高度警觉,时刻将安全放在首位,使每位员工认清安全风险;要在组织管理上形成严密的安全管理机制,各专、兼职安全员严格按规章制度监督,“安全文明监察组”应以全天侯管理、严格执法、最高岗位人员责任三点为抓手,保持反违章的高压态势;要对检修人员提供安全服务事先控制风险,将管理关口前移。

明确形势,找准目标,坚定务期必成的信念。其一明年2号机组要维持单机运行百余天的局面,应坚决杜绝非停;其二明年经营形势很严峻,各发电厂争抢电量的竞争将更加激烈;其三本次检修任务繁重,挑战十分艰巨。以上三方形成合力,要求全体人员必须咬紧牙关,提振信心,坚定信念,围绕安全、质量等四方面目标扎实工作、不懈努力。

提高标准,严格要求,提升检修精益化水平。把握好质量与工期的关系,工期坚决服务质量;重大项目实行管理人员负责制,积极组织协调,全面监控施工安全、质量、进度及文明生产;项目负责人、点检员等实施全过程质量管理,严格验收流程,保证检修质量。

戮力同心,真抓实干,确保检修圆满完成。“检修质量是干出来的”。检修管理归根结底落到参检人员上,重点做到“三要”:一要加强对现场作业人员管控;二要加强对骨干力量以及重要管理岗位人员在岗情况管控;三要加强对检修人员撤离的管控。

作者: 梁小燕
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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